Они даже не думают над решениями задачи, а просто приносят её назад
Вот такая вот проблема, знакомая многим, случилась у одной из участниц нашего эфира 👇
Я являюсь руководителем группы проектов, в команде 4-5 рук проекта. У меня опекающий стиль руководства. За год совместной работы команда привыкла, что для решения сложных вопросов нужно привлечь меня и я все решу.
Участники команды при этом заявляют, что хотят расти в карьере.
С июля пытаюсь перестроить работу и отладить процесс делегирования: обозначаю какую проблему решить и в какие сроки, какими ресурсами, в явном виде проговариваю свои ожидания, что сотрудник сам будет лидировать решение данной проблемы и это его ответственность, отслеживаю статус еженедельно.
Чаще всего сотрудники приходят с вопросом, что мы не понимаем как решить вопрос, а при обсуждении выясняется, что сотрудник толком не разобрался что к чему, не подумал над вариантами решения, а просто принёс "обезьянку" обратно.
Заканчивается это тем, что сроки начинают подгорать и мне приходится подключиться к решению вопроса, чтобы не провалить весь проект.
Вопрос: когда команда начнёт выполнять свою работу результативно и у меня будет больше времени на свою часть работы, которую могу сделать только я (не могу делегировать)?
Решения, которые помогут улучшить ситуацию уже в канале для руководителей 👉 смотреть ответ.
