В Шанхае произошло событие, которое можно назвать идеальным пиар-хедз-апом на стыке двух миров. Генеральный директор Apple Тим Кук во время своего визита в Китай получил в подарок не очередной гаджет или дорогой сувенир, а уникальную фигурку плюшевого монстра Лабубу — с его собственным лицом.
Это не просто милый жест. Это — голая макроэкономика, упакованная в виниловую оболочку. Разберем, почему этот, казалось бы, незначительный эпизод так важен для понимания современных правил игры на глобальном рынке.
Что на самом деле произошло?
Основатель компании Pop Mart Ван Нин и художник Касинг Лунг лично вручили Куку кастомную фигурку. Лабубу был одет в узнаваемый стиль гендиректора Apple: синяя рубашка, джинсы и очки, а в руках держал миниатюрный iPhone. Сам Кук позже написал в Weibo: «Лабубу теперь имеет свой собственный новый iPhone».
Журналисты и блогеры тут же подхватили историю, создав миллионы бесплатных упоминаний для обоих брендов.
Почему это гениально с точки зрения бизнеса?
- Мост через культурный разрыв. Pop Mart, китайская компания, известная в Азии, через личный контакт и эмоцию вышла на диалог с глобальным tech-гигантом. Это мощнее любой рекламной кампании. Подарок сказал: «Мы — игроки вашего уровня, мы понимаем ваш код».
- Эмоция вместо рекламы. Прямая реклама на такого зрителя, как Тим Кук, не работает. А искренняя, немного детская эмоция от коллекционной игрушки — работает идеально. Это создает гораздо более глубокую связь, чем пресс-релиз о партнерстве.
- Идеальный обмен. Apple получает позитивный инфоповод в ключевом для себя регионе, демонстрируя уважение к локальной культуре. Pop Mart получает мировую известность и ассоциацию с одним из самых дорогих брендов планеты.
Что это значит для вас?
Неважно, производите вы умные часы или вяжете носки. Урок здесь универсален: современный бизнес все чаще строится не на транзакциях «деньги-товар», а на создании культурных и эмоциональных мостов.
- Продукт должен вызывать чувства.
- Бренд должен рассказывать историю.
- А выход на нового партнера начинается не с коммерческого предложения, а с искреннего жеста, который покажет, что вы говорите на одном языке.
Китайские компании усвоили этот урок быстрее многих. Pop Mort не продавал Куку франшизу и не предлагал инвестировать. Он подарил ему эмоцию — и выиграл все.
Хотите знать больше? В нашем Telegram-канале — эксклюзивные кейсы, обзоры рынков. Подписывайтесь!