Многие до сих пор верят в три мифа о РОПах.
И из-за этого - теряют деньги, команду и доверие.
Миф 1: «РОП - супермен, который сам всё решит»
→ Реальность: даже самый сильный РОП не спасёт бизнес, если:
- владелец не слышит данные,
- команда не верит в продукт,
- а процессы держатся на «авось».
Миф 2: «Главное - харизма»
→ Реальность: харизма не построит воронку.
А вот совместная работа над процессами - да.
Миф 3: «Если не продаёт - значит, плохой РОП»
→ Реальность: продажи зависят от продукта, рекламы, логистики, рынка…
И ни один человек не может управлять всем этим в одиночку.
Но есть выход. И он - в диалоге всей компании.
Настоящий рост рождается не тогда, когда «РОП решает», а когда:
- владелец слушает, а не требует,
- команда участвует, а не выполняет,
- РОП координирует, а не тянет всё на себе.
Представь встречу, где:
- менеджер говорит: «Клиенты уходят на этапе КП, потому что нет чётких сроков»,
- маркетолог: «Мы тратим бюджет на неправильную аудиторию»,
- владелец: «Давайте пересмотрим позиционирование»,
- а РОП: «Я соберу это в систему - но мне нужна ваша экспертиза».
Это не утопия.
Это здоровый бизнес.
Потому что РОП - не «звезда» и не «спаситель».
Он - инженер, который соединяет голоса в систему.
И когда все говорят - бизнес начинает дышать.
👉 А в вашей компании есть пространство для такого диалога? Или всё ещё «РОП, разберись!»?
#ОпораБизнеса #РОПговорит #КомандныйДиалог