Энергия собственника VS сильная команда

Энергия собственника VS сильная команда.

Абсолютное большинство компаний на МП живут только за счет энергии собственника. Убери его на месяц и компания развалится.

В классическом бизнесе есть такое понятие, как «уровень зрелости управления». 

Это стандарт оценки вашего бизнеса по большому количеству внутренних параметров,

например: процессы, предсказуемость результата, риски, методы управления, оргструктура и так далее.

Переходы с уровня на уровень делают организацию более устойчивой и конкурентоспособной, а также снимают груз с плеч собственника и равномерно распределяют его на команду.

Сначала поговорим про 5 уровней, а потом что со всем этим делать:

Уровень 0: (отсутствующий)

Процессы непредсказуемые, неконтролируемые. Процессы не появляются в ответ на определённые события.

Уровень 1: (начальный)

Процессы непредсказуемые, слабо контролируемые. Процессы появляются в ответ на определённые различные события.

Уровень 2: (управляемый/повторяемый)

Процессы определяются в ходе исполнения задач.

Уровень 3: (определяемый/стандартизируемый)

Процессы определены на уровне всей организации. Процессы определяются заблаговременно. Процессы конструируются от начала к результату.

Уровень 4: (измеряемый)

Процессы измеряются и контролируются. Процессы конструируются «наоборот» — от ожидаемого результата к началу.

Уровень 5: (оптимизируемый/улучшаемый)

Фокус на совершенствование процессов.

Более подробно ознакомиться с критериями, оценить себя и свою компанию можно с помощью таблички - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZLG0CjkLZLTc8MWNuufeB-aMgNJmT8gNubEt8cB2TNI/edit Там я подготовил шкалу уровня зрелости для компаний на маркетплейсах.

Так в чем суть? Даже самые крутые компании на МП имеют уровень 2 из 5, очень редко 3. Отсюда и растут ноги, что все тащит на себе собственник.

Если ты хочешь кратно расти и не сгореть, нужно расти в уровне зрелости управления. Как? Изучай таблицу и делай переход с этапа на этап.