Звучит жёстко, но это одно из золотых правил управления.
Почему так?
Потому что:
Неподходящий человек в команде — это как неисправный механизм в линии.
Он может тянуть вниз темп, портить атмосферу и заражать остальных своим отношением.
Каждый день промедления — это потеря производительности, дисциплины и, как следствие, провал выполнения плановых показателей.
Если ты видишь, что человек не справляется, не хочет учиться, не разделяет ценности — решение нужно принимать быстро.
Не через полгода «попробую ещё раз», а сразу, как только понял, что не сработаетесь.
Не надо думать о возможно проваленных планах.
Они, поверь, и так будут провалены с таким сотрудником.
Подумай, как решишь проблему без этого сотрудника.
Представь, что твой подчинённый в отпуске на 28 дней — и думай, как решить задачу без него.
Никто лучше прямого руководителя не видит команду изнутри.
Ты как раз тот самый лидер, который принимает решения.
Без тебя твоя команда не сможет эффективно наладить работу.
Как раз ты видишь все проблемы изнутри.
Не надо думать, что команда укомплектована и на этом нужно остановиться.
Всегда есть слабое звено, которое надо заменить.
Найм нельзя закрывать, пока твоя команда не выдаёт все необходимые показатели.
💡 А как же нанять того самого золотого работника?
Здесь нужно копать глубже:
Смотреть не только на резюме, но и на характер, мотивацию, реакцию на стресс, умение учиться.
Хорошего специалиста не найти за день — зато, если найдёшь своего, он окупит сто раз потраченное время.
📏 Быстрое увольнение защищает команду.
Медленный найм защищает качество.
🧠 Правило простое:
«Hire slow, fire fast» — одно из самых умных управленческих правил, которое действительно работает.
Ещё больше на канале