Крупнейшая корпорация в сфере информационных технологий IBM приступила к заметным изменениям в своей кадровой политике. Компания внедряет передовые цифровые решения и искусственный интеллект, чтобы оптимизировать бизнес-процессы и построить более процветающую рабочую среду. Значительное внимание уделяется возвращению сотрудников в офисы — IBM намерена сделать коллектив еще более сплоченным и эффективным, одновременно предоставляя хорошие возможности для профессионального роста как специалистам, так и новым цифровым помощникам.
Новый акцент на офисную работу
На протяжении последних лет сфера IT массово переходила на удаленные форматы сотрудничества. Однако IBM, под руководством таких известных менеджеров, как Джеймс Кавана, пересматривает приоритеты: для ряда департаментов теперь обязательным условием станет регулярное посещение офиса. Эти перемены коснулись в первую очередь сотрудников финансовых и операционных отделов.
Сотрудникам предложено перебраться поближе к основным кампусам компании в таких городах, как Роли (Северная Каролина), Покипси (штат Нью-Йорк) и другие важные подразделения IBM в районе Нью-Йорка. Предпочтение отдается тем, кто готов активно участвовать в жизни компании и работать в командном режиме на месте. Для некоторых специалистов, проживающих недалеко от офисов IBM в Армонке и Нью-Йорке, могут быть сделаны исключения в соответствии с внутренними политиками компании.
Инновационные решения вместо рутинных задач
Одна из ключевых идей нового этапа развития IBM — это более широкое внедрение искусственного интеллекта и автоматизированных платформ в ежедневную деятельность. Там, где раньше были необходимы штатные сотрудники для решения повторяющихся или рутинных задач, теперь работают нейросети и современные алгоритмы. Это позволяет компании быстро адаптироваться к любым экономическим условиям, одновременно открывая новые горизонты роста.
Вместо найма на замену ушедших специалистов, IBM инвестирует в техническое развитие и автоматизацию процессов. Тем самым компания стремится сократить издержки и повысить уровень сервиса для клиентов. Высвободившиеся ресурсы могут быть направлены на развитие других перспективных направлений, таких как стратегический консалтинг, который приносит дополнительную прибыль и способствует общему процветанию корпорации.
Ответственное отношение к переменам
IBM демонстрирует заботу о своих сотрудниках, даже если они не готовы сменить гибридный формат работы на офисный. Руководство гарантирует уходящим работникам достойное выходное пособие, срок выплат зависит от стажа в компании. Минимально предусмотрена поддержка в течение трех месяцев, а в отдельных случаях — даже до полугода. Такой подход позволяет сотрудникам спокойно адаптироваться к переменам и найти новые возможности для профессионального развития.
Поддержка со стороны IBM отражает давнюю корпоративную традицию заботиться о благополучии персонала. Джеймс Кавана отмечает, что баланс между эффективностью и социальной ответственностью — одна из ценностей IBM, позволяющая компании благоприятно выделяться на рынке.
Технологии и команда: путь к успеху
Политика IBM направлена на объединение лучших традиций корпоративной культуры, инновационных технологий и гибкости. Переход к автоматизации ежедневных операций дает сотрудникам шанс сосредоточиться на создании новых продуктов, стратегическом развитии и росте своей экспертности. Джеймс Кавана подчеркивает, что открытость к переменам и стремление к развитию помогут каждому работнику раскрыть свой потенциал и быть частью успешной команды IBM.
Позитивные перспективы для будущего
Преобразования внутри IBM несут огромные возможности как для самой корпорации, так и для ее сотрудников. Комбинация живого командного взаимодействия и поддержки современных технологий способствует созданию динамичной и гармоничной рабочей среды. Компания продолжает лидировать в цифровой трансформации, создавая новые стандарты для рынка IT-услуг. Оптимистичный настрой руководства и коллективная работа специалистов и ИИ открывают широкие горизонты для развития и совместных достижений, укрепляя статус IBM как одного из самых привлекательных работодателей отрасли.
Офис ждет сотрудников
В 2023 году IBM приняла более строгие меры в отношении работников, предпочитающих работать удаленно. Это решение кардинально отличается от политики, проводившейся в разгар пандемии, когда компании, напротив, отправляли специалистов домой, заботясь о безопасности и здоровье команды. Со временем приоритеты изменились, и теперь руководство компании настаивает на возвращении сотрудников в офис, хотя бы на несколько дней в неделю.
Руководство стало серьезно относиться к данному вопросу: возвращение подчиненных под личный контроль руководителей обеспечивает постоянную занятость офисных пространств. Сотрудников регулярно уведомляют о необходимости присутствия на рабочем месте через звонки, электронные письма и мгновенные сообщения. Этот процесс четко регламентируется – если работник отказывается выполнять требования, его непосредственный руководитель связывается с ним, добиваясь выхода на рабочее место. При длительном несоблюдении политики присутствия к нарушителям могут быть применены более строгие меры вплоть до прекращения трудового договора.
В отличие от минувших лет, когда возможность продолжения работы вне офиса воспринималась как привилегия и личное достижение, сегодня переход к гибридному или полностью офисному режиму стал стандартом корпоративного развития и заботы о командной эффективности. Новые инициативы отражают современный взгляд на коллективную продуктивность, а офис снова становится центром инноваций и совместных решений.
Стратегия мягких изменений
В текущих условиях IBM выбрала стратегию постепенных перемен для оптимизации рабочих процессов. Такая политика получила неофициальное название «мягкое увольнение». Суть подхода в том, что компания дает понять сотрудникам: если для работы требуется постоянное пребывание в офисе, а специалист не готов к переменам или переезду, он может самостоятельно принять решение о дальнейшей карьере за пределами компании. Это позволяет минимизировать административные издержки и поддерживать лояльность коллектива даже в период реорганизации.
Руководство подчеркивает, что подобные решения принимаются с учетом рыночных тенденций и необходимости адаптироваться к быстро меняющемуся миру. Преобразования поддерживают основной курс компании на развитие и устойчивый рост, способствуя обновлению профессионального потенциала и созданию комфортной рабочей среды для всех, кто готов участвовать в этих изменениях.
Перераспределение рабочей силы
IBM внимательно подходит к формированию команды, следя за оптимальным соотношением опыта, квалификации и вовлеченности сотрудников. В 2024 году, когда численность персонала компании составляла около 288 тысяч человек, был реализован процесс так называемой «перебалансировки рабочей силы». Программа предполагает корректировку численности без значительных массовых сокращений – изменения коснулись лишь небольшой доли штата. Руководство отмечает, что подобная стратегия позволяет гибко реагировать на потребности бизнеса, поддерживать конкурентоспособность и создавать условия для дальнейшего роста компании.
Финансовые отчеты показывают, что такие меры являются плановыми и контролируемыми: в 2024 году на инициативу «перебалансировки» было выделено порядка 700 миллионов долларов. По оценке экспертов, эти вложения были направлены на оптимизацию структуры и позволили компании сохранить лидерские позиции на мировом рынке. Для сравнения, в предыдущем году расходы на аналогичные процессы составили 400 миллионов долларов, что также говорит о разумном подходе и полном контроле над трансформациями.
Подобная политика нацелена не только на сокращение издержек, но и на обеспечение высокого уровня вовлеченности персонала. В результате каждый сотрудник получает возможность выстроить индивидуальную траекторию развития в рамках общей стратегии компании, а сама IBM подтверждает свой статус современного и прогрессивного работодателя.
Курс на обновление и устойчивость
Сегодня IBM демонстрирует серьёзное отношение к организационным переменам и стремится создать лучшую рабочую среду для своих сотрудников. Компания ставит перед собой задачу поддержания баланса между гибкостью и командной эффективностью. Открытость новым формам занятости и инновациям становится отличительной чертой корпоративной культуры IBM.
Гибридный формат, который постепенно вытесняет удаленный режим, открывает сотрудникам новые возможности для профессионального роста и самореализации. Возвращение к офисной работе воспринимается не как ограничение, а как переход к новым горизонтам, где каждый член команды может раскрыть свои таланты в совместном творческом процессе.
Компания продолжает акцентировать внимание на взаимопомощи, поддержке и регулярном профессиональном развитии, что в совокупности способствует созданию позитивной и продуктивной атмосферы в коллективе. Политика IBM ориентирована на укрепление позиций на рынке, заботу о сотрудниках и внедрение современных рабочих стандартов, отражающих дух времени и ключевые тенденции отрасли.
Менеджеры среднего звена в компании IBM переживают из-за того, что численность сотрудников в их командах заметно сокращается, а это влияет на внутренние процессы и общую рабочую атмосферу. По словам источника в компании, на протяжении последнего года некоторым сотрудникам предлагали воспользоваться программами досрочного выхода на пенсию либо рассмотреть возможность ухода по собственному желанию. Особенно сильно обсуждается недавнее высказывание генерального директора, в котором он открыто заявил, что искусственный интеллект уже в ближайшее время позволит заменить не одну тысячу специалистов. На практике же, по мнению знающих людей, инновации в области ИИ могут привести к тому, что в следующие несколько лет объёмы автоматизации затронут уже десятки тысяч должностей.
Изменения в компании: новый взгляд на развитие
На данный момент руководство IBM сосредоточилось на оптимизации процессов, сокращении затрат и замедлении темпов найма новых сотрудников. Основная цель – обеспечить компании устойчивый рост и конкурентоспособность на мировом рынке. Чтобы реализовать эти задачи, в корпорации пересматривают привычные подходы к управлению персоналом и процессам работы команд. Автоматизация рутинных задач и внедрение современных цифровых технологий уже начали приносить плоды: сотрудники получают возможность переключаться на более интересные и творческие направления деятельности, а бизнес становится гибче и динамичнее.
Будущее сотрудников и преимущества перемен
Несмотря на тревогу, которую вызывают новости о масштабной автоматизации, для сотрудников открываются и новые возможности. В компании ожидают, что многие рабочие процессы станут эффективнее благодаря ИИ, а это даст шанс персоналу освоить востребованные компетенции и реализовать себя в новых ролях. Для IBM важно поддерживать баланс между интересами бизнеса и благополучием людей, поэтому развитие программ обучения, менторства и внутренних перемещений становится приоритетом. Впереди – амбициозные проекты и интересные задачи, а грамотная трансформация лишь укрепит позиции сотрудников на рынке труда, открывая перед ними перспективы профессионального и личностного роста.
Источник: biz.cnews.ru