Найти в Дзене
Юля Краса

ТОТЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

ЧЕЛЛЕНДЖ ОКТЯБРЯ 2025
День двадцать девятый ДИЛЕТАНТСКИЙ КЛУБ, [29.10.2025 8:19] ТОТЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Наш HR директор была одержима идеями клиентоцентричной корпоративной культуры и бюрюзовыми организациями. Она очень красиво об этом рассказывала всем, кто готов был ее слушать, и собственники бизнеса активно поддерживали ее безумные идеи. Она внушила им, что вовлеченность персонала повышает производительность труда и влияет на прибыль. Мне нравилось работать в нашей компании: гибкое начало рабочего дня, бесплатные кофе поинты и завтраки на любой вкус, отсутствие дресс кода и классный корпоративный мерч, интересные задачи и достойная зарплата. Но постепенно я начал чувствовать, как компания потихоньку пожирает мою Душу. Все началось с чипов. — Добровольная программа повышения эффективности TOTEM, — на общем собрании HR показала нам чип, размером с рисовое зернышко. Его предлагалось вживить в запястье. — Он отслеживает наш пульс, уровень кортизола и, главное, - нашу продуктивн

ЧЕЛЛЕНДЖ ОКТЯБРЯ 2025
День двадцать девятый

ДИЛЕТАНТСКИЙ КЛУБ, [29.10.2025 8:19]

ТОТЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Наш HR директор была одержима идеями клиентоцентричной корпоративной культуры и бюрюзовыми организациями. Она очень красиво об этом рассказывала всем, кто готов был ее слушать, и собственники бизнеса активно поддерживали ее безумные идеи. Она внушила им, что вовлеченность персонала повышает производительность труда и влияет на прибыль.

Мне нравилось работать в нашей компании: гибкое начало рабочего дня, бесплатные кофе поинты и завтраки на любой вкус, отсутствие дресс кода и классный корпоративный мерч, интересные задачи и достойная зарплата. Но постепенно я начал чувствовать, как компания потихоньку пожирает мою Душу. Все началось с чипов.

— Добровольная программа повышения эффективности TOTEM, — на общем собрании HR показала нам чип, размером с рисовое зернышко. Его предлагалось вживить в запястье. — Он отслеживает наш пульс, уровень кортизола и, главное, - нашу продуктивность в реальном времени.

Сначала было даже забавно. Чип вибрировал одобрительно, когда я вовремя сдавал отчет, и слал на телефон уведомление: «Вы в тонусе! Продолжайте в том же духе!». Но потом я стал замечать странности.

Петя, весельчак и душа компании, в прошлом квартале не выполнил план. На следующий день он был… другим. Бледным, молчаливым, с пустым взглядом. Он не пришел на кухню за своим обычным утренним рафом с лавандовой карамелью и не смеялся над дурацкими мемами. Он просто сидел и молча стучал по клавиатуре.

— Петя, как сам? Ты решил отказаться от кофе? — улыбнулся я, но он посмотрел на меня пустыми, стеклянными глазами.

— Эффективность. Процесс. Результат. — пробормотал он и уткнулся в экран монитора.

На этой неделе так же «изменились» еще двое. Они приходили на работу, делали свое дело с механической точностью и уходили. Ни тебе улыбки, ни обсуждения последних новостей, ни рутубчика, ни мемов. Я начал паниковать. Чип каким-то образом подавлял их волю, превращая в биороботов! Они выжгли в них все человеческое! Я видел, как наш директор по развитию смотрел на этих «зомби» с удовлетворением. Идеальные сотрудники. А потом Петя забрал свои вещи с рабочего места и куда-то пропал... Но остался во всех мессенджерах и проектах.

Мой страх достиг пика, когда я сам едва не сорвал дедлайн. Весь день чип на запястье мерзко вибрировал тревогой, а по телу разливалась ледяная волна паники. Вечером я не мог уснуть. Мне казалось, что я слышу, как по всему городу тихо жужжат чипы, перестраивая своих носителей на новый лад.

Я решил действовать. План был прост: найти «измененного» Петю и проследил за ним до… Я не знал до куда, но приехал к нашему бизнес-центру пораньше - в восемь утра. В восемь сорок пять появился Петя, прошел через турникет и свернул в первый же офис... Мое сердце бешено колотилось, в ожидании разгадки страшной тайны и я ринулся за ним внутрь. Я открыл дверь и застыл.

Комната была огромной, но серой и унылой. Ни кофемашин, ни свежих фруктов, ни растений, ни пространства для отдыха. Только ряды столов с огромными мониторами. И за ними сидели несколько понурых сотрудников, включая Петю. Здесь пахло унынием и отчаянием.

Ко мне с улыбкой подошла наш HR директор.

— Василий? Вам кого?

— Я… я за коллегой, — выдавил я. — Что это за место?

— А, это наш дополнительный офис! Сюда переводят тех, кто регулярно не выполняет KPI. Мы даем шанс повысить эффективность и вернуться в основной офис. Систематическое невыполнение плановых показателей подрывает экономику компании и командный дух. Поэтому мы переводим их в бюджетный офис: здесь нет наших стандартных корпоративных плюшек, а только необходимое. Бюджетный вариант. Мотивирует, знаете ли, лучше любого бонуса.

Я смотрел на Петино лицо. На нем застыла глубокая, всепоглощающая печаль человека, которого лишили маленьких радостей офисной жизни.

В этот момент мой чип радостно завибрировал и прислал сообщение: «Цель достигнута! Осознание ценности комфортных условий работы повышает лояльность и вовлеченность на 15%! Поздравляем!».

Я понял, что самый страшный монстр, которого я когда-либо видел оказался наш миловидный HR. Милая девушка с сияющей улыбкой придумала эту гениальную, но бесчеловечную схему мотивации, используя продвинутые фитнес-браслеты «TOTEM» в своих экспериментах…

Присоединяйтесь к Дилетантскому клубу и учувствуйте в челлендже