Всем доброго дня. Я ежедневно общаюсь с компаниями, которые ищут точки роста и устойчивости. Сегодня всё больше бизнесов и клубов заводят некоммерческие организации — и это уже не просто «благотворительность».
Зачем же бизнесу НКО?
— Стратегия управления активами. Компания разделяет риски и оптимизирует налоги.
— Репутация и доверие клиентов. Общественная деятельность укрепляет бренд и помогает работать с международными партнерами.
— Социальный капитал и поддержка локального сообщества. Инвестиции возвращаются вниманием властей, позитивной прессой и лояльностью сотрудников.
Вы удивитесь, но футбольные клубы массово открывают АНО для спортивных школ — это инструмент для целевого финансирования и развития детских команд.
Личный кейс:
В прошлом месяце я консультировала промышленную компанию, которая создала собственный благотворительный фонд. Результат — новые партнеры, гранты и сильная мотивация команды.
Какие вызовы ждут владельцев НКО?
— Строгая отчетность, внимание регуляторов, поиск компетентных руководителей.
— Но главное — умение работать честно и профессионально.
Вместо вывода:
В 2025-м практика работы через НКО — не только модный тренд, но и инструмент устойчивого развития бизнеса. Думайте шире: социальный щит помогает не только защищать активы, но и создавать ценность в глазах рынка и сотрудников.