Да, бывают действительно и такие.
Дорогой мой читатель, начнём по пунктам. Рассматриваем в масштабе небольшого, развивающегося предприятия:
1. Навыки грамотного подбора персонала– в нашем случае собеседование проводит сам руководитель, он же директор. Вот на этой стадии, он как профессионал, должен увидеть и услышать все плюсы и минусы человека, претендующего на приём на работу. Просчитать всё возможные риски, т.к. это фактически невозможно, приглашаешь его будущего непосредственного руководителя, одна голова хорошо, а две лучше. И вместе уже делаете заключение о приёме или не приёме на работу.
2. Умение разрешать конфликты– здесь всё до банального просто, слушаем, анализируем, и дипломатично принимаем решение. Как правило решение конфликта лежит на поверхности, реже приходится углубляться, главное не давить своим авторитарным мнением, а принять взвешенное решение, не искать «козла отпущения».
3. Способность управлять стрессом – ты, руководитель, сердце коллектива, и если ты сбоишь, то и на коллектив это перекидывается мгновенно. Вся твоя нервозность не улучшает атмосферу в коллективе. Всё это либо дома, либо вообще пропускай мимо себя.
4. Умение организовать своё рабочее время –ставь правильные задачи себе, по порядку, по значимости, по времени. Да окажется что больше времени остаётся и этому способствует ещё и следующий пункт.
5. Навык эффективного делегирования полномочий – это вытекает из пункта 1, набирайте только профессионалов, тогда и возможность делегирования появится, с несомненным результатом выполнения, и качество выполнения. И п.4 будет реализовываться более чётко.
6. Умение формировать корпоративную культуру– тут напишу от себя «и команду», т.к. эти понятия связанным меж собой. Этот навык сразу охватывает пункты от 2 по 5. Ведь грамотное выполнение этого пункта мотивирует на выполнение, быстро и качественно, поставленных задач.
7. Умение мотивировать персонал – исходное из п.6. Тут важно не давать пустых обещаний, ведь главный мотиватор в нынешних реалиях деньги. Ни при каких обстоятельствах не давай пустых обещаний, иначе п.2 в помощь
8. Способность правильно выбирать стратегические цели – этот пункт объединяет все вышеперечисленные, ведь от грамотных решений по ним зависят и стратегические цели. Пример: ключевой сотрудник сотрудник «забухал» и посыпались планы, пункт 1 - не углядели, пункт 2 - не разрешаемо, пункт 3 – ещё какой, пункт 4 – всё на прекосяк, пункт 5 – «незаменимых нет», оказывается есть, и т.д. и т.п.
Так что дорогой мой читатель, если стараться выполнять в системе эти пункты, то возможно и получится вот этот типаж
Всем добра, и если вы руководитель, старайтесь уважать подчинённых и соответствовать 10 качествам руководителя-лидера.
Оставляйте в комментариях какой вы или ваш руководитель.