Тема: Автоматизация «не получилась»
Надо признаться, что не каждый проект автоматизации склада будет завершен успешно.
А может и вообще не начнется.
Перед началом проведения аудита или внедрения наши специалисты прежде всего проясняют организационные и управленческие вопросы и только потом можно приступать к технической части проекта.
Мы собрали статистику, за много лет работы, причин по которым «что-то может пойти не так».
Составили их рейтинг и выделили наши любимые:
Развернуто описали в статье на сайте.
❌1. Отсутствует понимание целей и задач автоматизации.
В 70% случаев нет четких формулировок.
- Хочу, чтобы красиво было;
- У конкурентов есть, мне тоже надо;
- Расскажите как работать…
❌2. Ответственными за проект назначаются люди не имеющие знаний и полномочий.
Наше любимое, занимает почетное второе место.
- Я бухглатер и «во всем этом вашем» не разбираюсь. Мне начальник сказал узнать;
- Кладовщик новый пришел, ща он все объяснит;
- Так у нас люди меняются постоянно, никто не знает.
❌3. У сотрудников не хватает времени.
- Сезон закончится и сразу приступим;
- Вот вообще не до этого;
- На меня тут еще бухгалтерию навалили, некогда.
❌4. Саботаж сотрудников.
Встречается редко, но имеет место быть.
- Нормально же все было, зачем это надо?;
- Я по другому не умею;
- Вот пусть начальники и работают с этим.
❌5. Смена управленческой команды.
- Вы 2 года назад нам чего-то делали, но человек уволился, расскажите снова;
- Инокентий Иванович ушел, надо все сначала…;
- А чего вы его слушали? Мы его уволили.
❌6. Отсутствие администрирования после внедрения.
Важно в проектах любого уровня;
«Само» ничего работать не будет;
Машину надо отвозить на ТО, а базу 1С - обслуживать.