Лет так несколько тому назад мне назначили дату квартальной и годовой защиты компании — презентация была собрана как обычно, с основными материалами и отчётами, фин. резом и фин. планом, все слайды согласованы с куратором, кадрами, финансистами, и вот мы на Совете Директоров.
Но на улице, кроме зимы климатической, разгоралась финансовая буря, доллар летел куда-то в космос и всё шло к кризису.
Это была самая короткая защита плана и бюджета в моей практике — никаких 4…6 часов обсуждений стратегии, причин неудач и факторов возможного роста. Шеф останавливает меня уже на втором слайде, не поднимая глаз от планшета (Что он там смотрел? Курс доллара? Новости об очередном крахе рынка?), и задаёт только один вопрос — Это всё неинтересно, давайте на последний слайд. Так, сколько там в конце следующего года планируете прибыль — сто миллионов долларов будет? Нет? В вашей компании вы все уволены.
И на этом выходит из переговорки.
Шок застыл у всех на лицах, готов не был никто. У нас действующие контракты с государственными Заказчиками. У HR — 50 человек, которых им только что приказали уволить. Финансистам, конечно, всё равно — но надо пересчитывать все цифры, все потери и возможные варианты действий по экономике. Меня же интересовали все эти моменты одновременно, но мы разделились — финансисты собирали цифры, куратор пошёл решать с шефом проблему подписанных госконтрактов, а я пошёл в кадры выяснять, что же мы будем делать с людьми?
Бросить систему, не запустив её, мы не могли, но вы увидели — в каких условиях работала моя команда и насколько это было несвойственно ей, сидевшей обычно в офисе, ну максимум в лаборатории. Тогда мы решили не дёргать никого, не сообщать, не готовить, а завершить проект и после уже проводить эту тяжелейшую акцию. Решение было труднейшим, честность и открытость во мне говорили — Нет, ты что, скажи им, приготовь, ребята должны понимать свои перспективы, точнее их отсутствие. Разум же говорил — ни в коем случае, лучше или легче от этого никому не станет, а вот доделывать проект никто не будет, все сложат ручки и свесят ножки, и в результате мы не получим ничего.
А договорились мы о следующем — команда получает все выплаты зарплаты и отпускных, квартальную и годовую премии, а также ещё по 2 оклада сверху. Шефу позвонили из комитета по охране правопорядка и от губернатора области, и заверили, что ожидают от него успешного завершения проектов. Не буду писать, что вначале удумал шеф, но это было что-то скорее из области про влажные мечты о розовых пони, и в их крушении он винил нас.
Но договоренности были достигнуты, когда мы запускали очередной объект, проблема была в том, что финальный пуск на центральной площадке, на ЕДДС, можно было провести только после Нового Года, а уволить предлагалось до него. Что делать?
Очевидно, молчать и делать дело. Неочевидно? Но с точки зрения общего блага (за пару-тройку недель до Нового Года новую работу всё равно мало кто найдёт, к празднику все вконец озлобятся, перенесут это на близких, будут каждый день сдирать с себя по кусочку эмоций, вместо того, чтобы отрезать один раз и резко. Два сотрудника, правда ушли ещё до этого момента — один из них отправлялся в отпуск за неделю до Нового Года; посовещавшись внутри, карательная команда (под моим давлением) решила уволить со всеми выплатами всех премий до сдачи, под мою личную ответственность, всё рассказать и взять слово о неразглашении команде информации (под мою, опять же, ответственность).
Но тут всё прошло гладко я был уверен в человеке, а вот со вторым произошли метаморфозы. Представьте себе молодого человека, лет 25, выросшего из мидла до сеньора и дальше до тимлида программистов внутри команды, прошедшего мои курсы тим-лидов, выросшего в зарплате гика, начинавшего майнить биткойн ещё на процессорах, когда не то что про ASIC, про GPU даже ещё не слышали.
И вот позиция — лидерская, зарплата закрывала все базовые и сверхпотребности, машина — самая свежая, живёт загородом в доставшемся от родителей доме. Дома — девушка ждёт, обеды-ужины готовит, что ещё надо для счастья? Но работа, она такая, иногда её мало, иногда через край, а уж под конец года когда у всех контрактов по 44-ФЗ дедлайны, надо сдать всё, срочно получить денгьги и не снести ничего на следующий год (иначе снесут тебя).
И вот начинаются задержки на работе. Вот надо проверить за своими сотрудниками результаты. Надо написать отчёт для включения в общий документ для Заказчика. Тут требуется дефекты срочно дочинить, десяток задач ещё на тебе лично висят, соседний отдел налажал, на встречах все злее и злее, всё сложнее и сложнее. До сдачи всего ничего, и вот ты приходишь домой на час позже, ещё на час, а там и за полночь.
Не знаю, что у них дома произошло, и что случилось в голове у его девушки (измучилась домашними делами, перестала видеть дома, приревновала или заигралась сама), но за пару недель до Нового Года наш молодой тим-лид принёс заявление на увольнение.
На вопросы — Почему? — разобрали мы, что причиной стало жёсткое неудовольствие компанией. — Почему? — Девушка бросила — Как это связано? — во всём виновата компания. А раз компания виновата, значит, надо её бросить, в отместку за бросившую девушку, пойти на рынок, получить оффер и свалить в закат.
Только, мы-то вот знали, что через две недели будет объявлено увольнение, коллектив (надеюсь) получит все премии, дополнительные выплаты, надо всего-то подождать немного; но ведь так и не объяснишь ему, не договоришься уже о молчании в тот момент, когда отношение к компании отрицательное а о лояльности и говорить не приходится…
Я уламывал полдня, пытаясь договориться подождать, не спешить, доделать работу, призвать к совести (ох уж эти призывы, когда сам мучаешься от своей же совести), но молодой гик был непреклонен. Кто вообще говорит, что зумеры ведут себя как дети малые, понятия «надо», «работа это всё» — будто бы ИТ-шная молодёжь раньше была иной… Просто, раньше такими были редкие птицы программисты, а теперь каждый бариста и маникюрщица возвели себя в ранг продвинутых гиков (иногда даже справедливо).
Вобщем, уволился он по собственному желанию, сэкономил мне бюджет и нервов на предстоящем сокращении, но вызвав пару эмоциональных бурь, ведь всё равно мне каждый стоящий коллега, в которого я вложил силы по его развитию и продвижению, дорог, а я не смог дать ему хотя бы больше ништяков (его любимое слово) перед уходом. Хотя, это такие ещё ништяки, когда увольняют тебя, а не ты увольняешь компанию из своей жизни.
А знаете, что самое страшное и непредвиденное случилось с ним? Мало того, что он уволился сам, не получив никаких выплат под Новый Год, так компания, сделавшая ему оффер, вначале перенесла его выход на работу на январь, а потом вообще отменила оффер (так можно было? конечно, если оффер не подписан сторонами в виде договора с условиями, а так, прислан по почте и содержащий общие слова типа «с радостью ждём Вас у нас», «приглашаем Вас на работу в нашу прекрасную компанию»).
Ну что ж, моя пятая точка чувствовала этот исход, но иррациональное и приземлённое даже вместе разве могут поспорить с тем, что от программиста девушка ушла, а виновата, конечно же, компания?
============
Больше историй из найма и увольнений здесь.
Подписывайтесь на канал - зарисовки выходят каждый день.
Ставьте лайк, если понравилось
#увольнения