Стратегия компании: лидерство по издержкам
В 1970-х появилась стратегия, которая перевернула мышление в бизнесе — лидерство по издержкам. Смысл прост: зарабатывать больше, производя дешевле всех.
Компания, которая делает продукт с минимальными затратами, выигрывает даже в кризис. Она может держать цены, когда другие уже работают в минус, и выдерживает давление клиентов, поставщиков и конкурентов.
Чтобы добиться этого, нужно:
- строить производство большого масштаба, где объемы компенсируют низкие цены продаж,
- снижать затраты на каждом этапе,
- контролировать расходы,
- избегать мелких неэффективных операций,
- менять сам продукт, чтобы его было проще и дешевле выпускать
Вот кто сделал на этом бизнес мирового уровня:
- Walmart — огромные масштабы, идеальная логистика и минимальные закупочные цены.
- Ryanair — один тип самолёта, никаких лишних услуг. Самые дешёвые перелёты в Европе.
McDonald’s — стандарты, скорость и локальные поставщики. Качество за счёт системы.
- Amazon — автоматизация и алгоритмы, снижающие стоимость каждой доставки.
- IKEA — простой дизайн, плоские коробки и сборка силами клиента.
- Foxconn — масштаб и стандартизация: сборка электроники дешевле всех.
Неважно, чем вы
занимаетесь — стройкой, красками или IT. Если вы научитесь делать то же самое дешевле и быстрее, вы уже на шаг впереди.
