24 октября в Москве прошла конференция «Медиабизнес», организованная изданием «Ведомости». Площадка объединяет ключевых игроков рынка, в числе которых онлайн-кинотеатры, телеканалы и представители рекламного бизнеса. Кинопоиск побывал на конференции и зафиксировал ключевые заявления.
Сначала деньги, потом билеты
В дискуссии, посвященной изменениям российского кинорынка за последние три года, активно обсуждали его текущее состояние. Вадим Верещагин, генеральный директор крупнейшего дистрибьютора — компании «Централ Партнершип», считает, что продюсеры и участники рынка достигают тех цифр, о которых мечтали: отечественное кино набирает обороты, и зритель начинает с удовольствием его смотреть. В 2025 году шесть фильмов заработали более 1 млрд рублей, и этот результат, напоминает топ-менеджер, всегда считался значимой планкой.
На момент осени-2025 российский рынок по сборам увеличился на 2% относительно того же периода 2024-го, а по итогам всего года, согласно оценкам Верещагина, бокс-офис прибавит 5%. При этом фиксируется падение в количестве зрителей: продажи билетов уже упали на 15%. По мнению главы ЦПШ, это связано с ростом цен и с тем, что покупательная способность населения не растет, — люди стали меньше ходить в кино. Чтобы можно было говорить про выход на допандемийные показатели, нужно вернуть зрителя в кинотеатры. По данным ЕАИС, за 2024 год отечественные кинотеатры собрали 46,3 млрд рублей, из которых порядка 10% приходится на альтернативный прокат голливудских новинок, против 55,5 млрд рублей в 2019-м. Однако ключевым здесь является сравнение числа проданных билетов — 127,3 миллиона против 220 миллионов в допандемийный год.
Для адекватного сравнения сборов нужно забыть слово «рубли» и полагаться на метрику количества проданных билетов, считает продюсер Сергей Сельянов.
Именно эта величина является фундаментальной — и сегодня, и пять лет назад. Глава СТВ напомнил, что на кинотеатрах жестко отразился уход Голливуда. Однако в прошлый Новый год цена была поднята так, что зритель до сих пор не может отойти от шока. Сельянов считает, что нужно, наоборот, думать над заметным снижением стоимости и фактически запускать демпинг, за счет чего могут увеличиться сборы.
Жанры господдержки
Сооснователь компании «Водород» Михаил Врубель заявил, что индустрия не предложила зрителям достаточное жанровое разнообразие. В последние годы миллиарды рублей собирают сказки, значительно меньше — военное кино. При этом мало фантастики и практически отсутствуют экшены, локальные триллеры и детективы. Анимации для широкой аудитории и больших драм «оскаровского формата» также мало. Без разнообразия через какое-то количество лет кинопоказ перейдет в театральный режим, когда зритель ходит лишь несколько раз в год, а не, как раньше, несколько раз в месяц, отметил Врубель.
Сельянов объяснил развитие определенных жанров на российском рынке в том числе спецификой выделения господдержки. «Мы делаем два вида кино, в которых Голливуд нам не конкурент: это национальный юмор и фильмы про нас. Это то, что востребовано, и в том числе сказки. Наш зритель этого ждет и хочет», — сказал продюсер. Другие жанры не представлены, потому что зритель не хочет их смотреть, если это не франшизы, например «Форсаж» или фильмы с «народным артистом Российской Федерации» Джейсоном Стэйтемом.
По мнению Сельянова, жанровое однообразие надо преодолевать, а Фонд кино должен перебалансировать формат господдержки. Например, начислять два балла за предложение в жанре, который сейчас недостаточно развит.
Сейчас эксперты ФК обращают внимание на потенциальное число проданных билетов. Например, если продюсер представляет триллер, то в Фонде обоснованно говорят, что даже сильный режиссер и много звезд не помогут триллеру собрать кассу, — таким проектам чаще отказывают в поддержке. А сказка, скорее всего, соберет, учитывая опыт режиссеров, продюсеров, каст и рекламные возможности. В итоге триллеры, боевики, приключенческие фильмы и большие драмы остаются за пределами государственного финансирования. А когда автор понимает, что на господдержку нельзя рассчитывать, он тем более не будет развивать проект. Фактически кинематографисты не защищены поддержкой от рисков именно там, где они в ней больше всего нуждаются, заключил Сельянов.
По мнению сооснователя YBW Дениса Жалинского, именно мейджоры должны развивать разножанровость, так как за счет более успешных проектов у них есть возможность войти в более рисковые. Компания самого Жалинского сейчас работает по такому принципу, имея в портфеле и приключения, и комедии, и драмы.
«Когда мы анализируем, что люди смотрят, в топе действительно сказки», — отмечает глава Коммерческого фонда поддержки кино и анимации Антон Сиренко. Однако аудитории не предлагается ничего другого на сопоставимом зрительском уровне. По мнению топ-менеджера, если опираться исключительно на статистику и работать только с жанрами, которые сейчас хорошо смотрят зрители, то это шаг к пропасти. При этом Сиренко закончил на позитивной ноте, отметив, что отечественная индустрия развивается и снимает прекрасные фильмы.
Читайте также
Кто, как и сколько: посчитали все вложения государства в кино и сериалы в 2025 году
Статистика кинопроката
Гендиректор объединенной киносети «Синема парк» и «Формула кино» Алексей Васясин привел статистику по итогам кинопроката за последние годы. По данным, которые приводит глава киносети, в 2025 году в России работает 2304 кинотеатра с 5718 кинозалами. Для сравнения, в 2024 году в стране было 2376 кинотеатров с 5903 залами. Ранее минкультуры предоставило «Бюллетеню кинопрокатчика» статистику, согласно которой в 2024 году функционировало 2377 кинотеатров с 5931 залом. Получается, что количество кинотеатров растет, но коммерческих площадок становится меньше. Васясин напомнил, что вновь открывающиеся кинотеатры в большинстве случаев созданы при государственной поддержке площадок в малых городах и экономически скорее убыточны.
По итогам 2025 года Васясин ждет рост бокс-офиса до 48 млрд рублей (+4% год к году), но количество зрителей опустится до 112–115 млн (на 9–12% меньше прошлогодних показателей).
Согласно данным программы лояльности «Синема парка», в 2019 году костяком аудитории в кинотеатрах были зрители 25–34 лет (24%). Сейчас показатель сместился к возрасту 35–44 года (36%) — это может быть связано с естественным старением аудитории, а также с влиянием онлайн-платформ, которые перетянули внимание и сформировали привычку домашнего просмотра.
Что нас ждет в 2026-м
На лето 2026 года запланированы крупные релизы, в частности «Холоп 3», «Последний богатырь: Колобок» и альманах про «Трех богатырей». Сооснователь компании Yellow, Black and White Денис Жалинский отметил, что в кинопрокате риски присутствуют всегда, вне зависимости от даты выхода. Он также заявил, что все продюсеры и кинотеатры понимают, что нужно открывать новые даты, так как в Новый год не помещаются все выпущенные блокбастеры. Он напомнил, что летом выходили голливудские блокбастеры, которые собирали хорошую кассу.
В этом году выход в летний прокат будет реализован с помощью государства.
В 2024 году Фонд кино внес изменения в условия поддержки, согласно которым проекты-франшизы начиная с третьей части не допускаются к госсубсидии на безвозвратной основе, если они не выходят в кинопрокат с 1 июня по 15 августа.
Согласно результатам недавнего питчинга ФК, «Холоп 3» на безвозвратной основе получил 300 млн рублей господдержки. Жалинский отметил, что индустрия хочет вернуть летние объемы посещения кинотеатров: после аудиторного провала в июне — августе осенью зрители не спешат в кино, и восстановление показателей идет долго.
Вадим Верещагин из ЦПШ заявил, что три года назад компания серьезно переживала из-за того, что официальный Голливуд ушел и появились предсеансовые показы, которые для кинотеатров стали в два раза выгоднее показа отечественных релизов (в случае с легальными релизами кинотеатры получают лишь 50% сборов фильмов, остальная часть распределяется между прокатчиком и продюсерами). В этом году всего несколько иностранных пиратских релизов что-то собрали — это явно несопоставимо с объемами предсеансовых касс в 2022–2024 годах. Когда альтернативные релизы шли в апреле — мае, российские премьеры продолжали зарабатывать.
Инфляция производства
Глава Коммерческого фонда поддержки кино и анимации Антон Сиренко рассказал, что «Папины дочки в кино» созданы при поддержке его организации. Сиренко сообщил, что его фонд взаимодействует в том числе с компаниями Yellow, Black and White и «Водородом», не назвав, правда, конкретные проекты. В целом траты на продакшен повысились, отметил Сиренко, и это касается и сказок, и драм. Производство обходится не меньше чем в 150 млн рублей — с такой планкой затрат можно рассчитывать на хороший каст и опытного режиссера.
Михаил Врубель подчеркнул, что бюджет одного фильма совокупно вырос в два раза за последнее время.
Платформы стали производить гораздо меньше контента, из-за чего летом рост гонораров все же остановился. «Те гонорары, которые еще полгода назад называли специалисты первой линии, выходили за пределы всяческой возможности зарабатывать в прокате», — отметил продюсер.
Схожие оценки приводит и Жалинский, подчеркнувший, что некоторые позиции в смете выросли гораздо сильнее: например, актерские гонорары стали выше более чем в два раза. С Сиренко Жалинский не согласился: по его мнению, нижняя планка бюджета у потенциально успешного фильма составляет 200 млн рублей — за 150 миллионов можно снять кино в одном помещении: какую-то городскую историю или фильм с одним известным артистом.
Сергей Сельянов говорит, что киноинфляция опережает общую в разы. Продюсер привел свои оценки: дебютное кино снимается за 70–80 млн рублей, авторское может стоить 120–150 миллионов с состоявшимся режиссером, а зрительские картины, которые имеют шанс собрать в прокате, меньше чем за 200 миллионов не снимают. Существует вариант снять кино в Беларуси за 40 млн рублей и заработать в прокате 200 миллионов — такие примеры есть. Если учесть реализацию фильма на платформах и телевидении, то для картины с таким бюджетом это будет бешеный успех.
Вадим Верещагин отметил, что участники индустрии так или иначе слышат про ежегодное увеличение субсидий со стороны государства, а также про успехи фильмов в прокате. Предприниматели, которые участвуют в производстве картины, призывают продюсеров «делиться успехом». В пример Верещагин привел «Чебурашку», который заработал более 6,7 млрд рублей.
Больше вложений
Про планы развития кинопроизводства рассказал гендиректор холдинга «Газпром-Медиа» Александр Жаров. В 2024 году ГПМ выпустил восемь своих фильмов, в 2025-м их будет 12, в 2026-м намерены произвести также больше десяти. Объем финансирования в 2026 году увеличится до 5,5 млрд рублей против 5 млрд в 2025-м.
Жаров рассказал об опыте международного сопроизводства: по его словам, в России на продвижение фильма максимально тратили 250 млн рублей, или порядка 2,5 млн евро. Если же говорить про цифры в Китае, то у среднего фильма затраты начинаются с 5 млн долларов и могут доходить до 7–10 миллионов. Однако тут стоит учитывать, что китайский рынок значительно больше и насчитывает порядка 120 тыс. кинотеатров. Чтобы до этой аудитории достучаться, необходим значительно больший бюджет, чем тратит Россия. Жаров призывает создать государственную программу, которая будет помогать в продвижении фильмов за рубежом.
Сейчас у «Газпром-Медиа» с китайскими кинематографистами в производстве находится фильм «Союзники», еще по двум холдинг ведет переговоры. Один из планируемых проектов — франшиза «Детектив из Чайнатауна», новую часть которого предлагается снять в России. С коллегами из Индии в планах картины «Вслед за северным сиянием» (съемки в Мурманске), художественно-документальный фильм «Заморские гости», посвященный Николаю Рериху, а также картина про балерину Анну Павлову.
Автор: Вита Иванова
Фото: dsabo / Getty Images