Кейс ГК «Лидер Групп» и Project Lad, или как повысить контролируемость стройки без внутренней проектной команды
ГК выбрала новую модель управления — полный контроль через внешнего генподрядчика и технадзор — и для этого выбрали облачный сервис Project Lad и адаптировали его под себя.
Как внедряли
🔵Настроили сбор и визуализацию ключевых данных — утвержденного графика с объемами и сроками, а также еженедельных отчетов технадзора о фактическом прогрессе.
🔵Ввели категоризацию задержек, чтобы точно определить, связаны ли они с проектной документацией или с действиями генподрядчика. Сейчас ГК автоматически рассчитывает прогнозируемый срок сдачи объекта на основе текущих темпов работ.
🔵Внедрили дашборд. На нем можно отслеживать все проекты в реальном времени. Это позволяет оперативнее принимать решения и предотвращать масштабные просрочки. Система частично заместила функции проектного руководителя, обеспечивая административный контроль и выявляя слабые места в процессах строительства.
В результате «Лидер Групп» добилась высокой прозрачности управления, улучшила коммуникацию с подрядчиками и сохранила стабильные деловые отношения без конфликтов.
Справочно:
🔵ГК «Лидер Групп» — один из ведущих застройщик Северо-Западного региона РФ.
🔵Project Lad — российская облачная платформа управления проектами.
