Все мы хотя бы раз слышали: «Учись на чужих ошибках». Звучит разумно, но, по мнению Григория Соловьёва, это не работает. Ошибки нельзя передать, потому что боль – только личная. И только прожив её, можно действительно чему-то научиться.
Ошибки как механизм роста
Когда речь заходит о предпринимательских провалах, Григорий не выделяет одну главную ошибку. Любая из них, говорит он, – это стресс, боль и вывод. Всё остальное не имеет значения. После каждой ошибки внутри тебя появляется новый рефлекс – не повторять то же самое.
Он не верит в идею «учиться на чужом опыте». По его словам, ни один человек не способен извлечь урок из чужой ошибки, потому что она не прожита им лично. Ошибка нужна именно для того, чтобы ударить по тебе, заставить сделать вывод и вырасти.
Путь капитана и тысячи моряков
Первые четыре года Мармеладыч развивался по принципу «один капитан и тысяча моряков». Григорий полностью контролировал процесс, принимал решения в одиночку и, как он говорит, платил за это своей энергией и деньгами.
Он вспоминает, что на старте сильно переплачивал сотрудникам. Тогда казалось: если платить больше, люди будут работать лучше. Реальность оказалась другой. Он платил по сто тысяч тем, кто стоил тридцать, а иногда и меньше. Месяцами держал людей на зарплате, пока не понял, что они лишь создают видимость работы.
Эта ситуация стала одним из самых ценных уроков. И только потеряв деньги и время, он понял, как важно выстраивать процессы, а не просто «быть щедрым».
Почему малый бизнес не растет?
Григорий считает, что главная причина, по которой малые бизнесы не становятся средними, – не в экономике, а в мышлении. Люди не готовы отпустить ручной труд и начать мыслить системно.
Он приводит пример предпринимателя, который делает табуретки и не может делегировать даже вырезание декоративного феникса на дне изделия. Только он и его друг умеют это делать. Но когда приходит крупная сеть и заказывает десять тысяч штук, предприниматель упирается в ограниченность производственных мощностей. В итоге теряет заказ и остаётся на месте.
Предприниматель не может отпустить контроль и делегировать – ему кажется, что без его личного участия продукт «потеряет душу». Из-за этого он не растёт, потому что ручной подход несовместим с объёмом и системой.
Таких историй, говорит Соловьёв, масса. Люди продолжают лично закупать материалы, собирать площадки, контролировать каждый гвоздь. На начальном этапе это необходимо, но потом становится ловушкой. Малый бизнес не растёт, потому что его владелец не перестаёт быть ремесленником.
Предприниматель растёт через внутренние переломы
Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с решением, которое кажется нелогичным, а иногда – безумным. По словам Григория, рост начинается именно в этот момент. Когда ломаются старые убеждения, которые раньше казались незыблемыми.
Он шутит, что иногда нужно принять решение вроде «уволить всех мужчин и нанять только женщин» – звучит абсурдно, но спустя время понимаешь, что именно это и было правильным шагом. Так всегда: невозможно заранее оценить, какое действие окажется верным. Только прожив ситуацию, осознаешь её смысл.
Григорий говорит просто: история не терпит «если бы». Всё случается тогда, когда ты к этому готов – ни раньше, ни позже. Ошибки не ускоришь и не скопируешь у другого, как бы ни хотелось.
Он улыбается: «Вот почему нет сети ларьков с лучшими овощами или бренда мужских серёжек. Просто кто-то не поверил. А ведь целевая аудитория есть – пираты, байкеры и подкастеры».
Эта фраза – про всё, что он делает. Про самоиронию, про риск и про веру в абсурдные идеи, которые часто оказываются самыми правильными.
Опыт Соловьёва – не про советы и не про мотивацию.
Это про честность: когда не строишь из себя гуру, а просто идёшь вперёд, ошибаешься и снова продолжаешь идти.
Полный подкаст можно посмотреть по ссылке
Следите за нами в социальных сетях:
Наши каналы в дзене:
- Про науку
- Про бизнес
- Про здоровье