Этот блог именуется как «Очерки ДОПницы», хотя стоит признаться, 10 месяцев назад я официально покинула сферу дополнительного образования, примкнув к рядам специалистов «Движения первых». Это интересный опыт сравнения и трансформации, освоения воспитательных практик общероссийского масштаба и… новой роли.
- Я педагог и методист, а не политик!
- Анастасия Александровна, вы - руководитель. Пора перестраиваться.
Этому диалогу пара недель, а одна лекция Самарского хакатона зацепила меня еще в августе. Я абсолютный фаталист и сейчас возвращаюсь к тем материалам с благодарностью к спикеру, который сейчас становится кем-то понимающим, благодаря переданному личному опыту тогда.
Хакатон и Фестиваль креативных индустрий «Креатив на Волге» - совсем другая ниша. Маркетологи, дизайнеры, менеджеры, креаторы… Но инсайты, которые приходят там, можно адаптировать и на сферу дополнительного образования: и там, и там трудятся люди с нестандартным мышлением, и у нас новые точки роста порой выталкивают в процесс перестройки себя, когда ты из педагога, методиста становишься руководителем.
Так что, сейчас моим наставником, в какой-то степени, стал Николай Осин, креативный директор и партнер REDDAY.
Тогда в его лекции мне запомнился блок «Как перейти от создания к управлению». Далее все рекомендации принадлежат Николаю, надеюсь, он не против, что его мысль продолжилась далее на другую аудиторию.
Итак, как же перейти от создания к управлению?
1. Осознать, что управление - это твоя новая профессия
Быть хорошим креатором, дизайнером или копирайтером (педагогом, учителем, методистом, тренером) не равно быть готовым к руководству.
• Управление требует других скиллов: планирования, мотивации команды, управления рисками, умения говорить «нет» и «да» по делу.
2. Перестать делать все самому
Главная ошибка новичка-руководителя - продолжать «спасать» задачи, переделывая за команду.
- Важно научиться делегировать и доверять - даже если ты сделал бы быстрее и «лучше».
- Критерий успеха: проект удался, даже если тебя в нём физически почти не было.
3. Научиться управлять через людей
Задача лидера - не быть главным креатором, а создать среду, где команда рождает лучшие идеи.
Переводя на сферу педагогики - пора становиться наставником, рядом с которым теперь должны расти и становиться лучше уже не дети, а коллеги, не класс, а учреждение.
Мотивация, прозрачные цели, обратная связь, выстроенный механизм управления, где каждый тоже развивается и чувствует себя нужным и значимым - всё это становится приоритетнее, чем личный бренд
4. Принять, что это про людей, а не про тебя
Рост команды = твой рост.
Успех подчинённых - твой КРІ.
Чем меньше эго, тем больше ты видишь картину.
Креативный директор/Руководитель - это не тот, кто придумывает лучше всех. Это тот, кто умеет собрать и направить людей так, что вместе они придумывают лучше, чем он один.
Что важно прокачивать, чтобы стать лидером и вдохновителем в команде?
1. Эмпатию и эмоциональный интеллект
• Умение слышать людей, понимать их мотивацию и состояние.
• Замечать, когда кто-то выгорел или наоборот горит идеей, и правильно реагировать.
2. Умение давать обратную связь так, чтобы она поднимала, а не выбивала
- Конкретика без обесценивания.
- Фокус на решении, а не на проблеме.
3. Навык делегирования с доверием
- Давать человеку задачу с полномочиями, а не просто «поручение».
- Не «подчищать» за ним, а помогать вырасти.
4. Видение и умение его транслировать
- Чётко объяснять, куда идёт команда и зачем.
- Делать так, чтобы люди видели себя частью этой цели.
5. Способность вдохновлять примером
- Делать то, что говоришь, и держать планку.
- Показывать, что сам готов работать на результат, а не только «командовать».
6. Гибкость в подходах к людям
- Понимать, что разные люди горят от разных факторов: кого-то заводят амбициозные задачи, кого-то - стабильность и поддержка.
- Подбирать«ключ» под каждого, а не под всех одинаковый.
И еще несколько принципов…
Не держи мяч под водой
Если есть вопрос, мысль или обратная связь, озвучь её сразу.
Замалчивание копит напряжение, и рано или поздно это выйдет наружу в самой неудобной форме.
Не нашел вдохновение? Создай его
Не бывает скучных задач, бывают нераскрытые. Если дело не зажигает сразу, найди в нём то, что сможет зажечь тебя и команду в процессе.
Не будь самым умным в комнате
Выбирай окружение, за которым хочется тянуться, у которого есть чему учиться.
Люди рядом должны вдохновлять и становиться ролевыми моделями, а не отражать твою собственную зону комфорта.
Наладь отношения с проигрышами
Они неизбежны: сегодня выигрываешь, завтра уступаешь.
Важно принимать их спокойно - анализировать, делать выводы и идти дальше, ведь опыт и наработки всегда остаются с тобой.
Не влюбляйся в свои идеи и установки
В работе идеи неизбежно трансформируются, чтобы дойти до нужной формы.
Нужно уметь спокойно принимать эти изменения и не привязываться настолько, чтобы это мешало движению вперёд.
Будь эффектным и не забывай про эффективность
Настоящая сила идеи/дела в том, что она одновременно вызывает эмоции и приносит результат.
Прокачивай навыки презентации
Любому человеку важно уметь донести свою мысль так, чтобы её поняли, приняли и полюбили.
Умение выступать и рассказывать делает замысел живым и повышает его шансы на реализацию.
Делай больше
В мире, где все играют на высоком уровне, любое дополнительное движение способно вывести тебя вперёд.
Подводя итоги...
Из «быть руководителем» и «быть лидером» выберу второе — объединять людей энтузиазмом, а не по принуждению, создавать сильные команды с точками роста для каждого, ставить большие цели и замахиваться на другие масштабы...
Адаптируйтесь, ищите плюсы во всем и повод для улыбки ;)