Готов ли человек пройти испытание властью? Кто-то ломается, превращаясь в «самодура», тирана или самовлюблённого «нарцисса». Другие тяготятся наличием власти, она их пугает и ложится тяжким грузом на психосоматику. Большинство же руководителей, балансируя между «молотом и наковальней», периодически примеряют на себя «корону», получая удовольствие от собственной сообразительности и важности. Но, с короной жить тяжело.
А что же подчинённые? Они, видя происходящее, как правило, стараются отстраниться и просто занимаются своим делом. А это зря, дело в том, что руководитель является частью управляющей команды и от него зависит и зарплата, и нагрузка команды в системных и бизнес-процессах. И наступает момент когда ситуация и рабочая обстановка становится невыносимой, всё окрашивается в серые цвета, коллектив начинает испытывать дискомфорт и обновлять свои резюме. Так что же происходит?
С точки зрения психологии, руководитель, в результате каких-то событий, поставил эмоциональный маркер на каком-то своём действии и просто день ото дня, смакует этот факт, получая физическое удовольствие. То есть, у него остановилось восприятие внешней энергии, и усилилась самогенерация с выбросом эндорфинов, достаточная для самоудовлетворения. В таком состоянии человек может уничтожить всё, что строил годами, желая продолжить собственную эйфорию.
И здесь важна роль коллектива и команды, чтобы «сбить корону», пока человек чего не натворил. Необходимо преодолеть этот маркер, возможно даже поставив другой, менее «коронистый». Одного универсального совета не существует, с каждым конкретным человеком работаю разные способы. Например, можно:
- вывести на дружеский разговор, с объяснением точки зрения коллектива и логичным доказательством того, что его неадекватность вредит делу;
- накричать на человека с эмоциональной окраской, как правило, суть текста неважна, важен эмоциональный накал и экспрессия;
- попросить более высокое руководство, провести «душераздирающую» беседу, с предоставлением данных о снижении выработки отдела по этой причине;
- предложить руководителю выпить, и напоить его, чувство похмелья очень сильный уничтожитель эндорфинов и разных глупых мыслей и т.д.
И, если любите своего руководителя, то примите тот факт, что самому снять «корону» невозможно, для этого требуется другой человек, и вам придётся это делать, так как управление – это тяжёлый труд, со своими особенностями.
Коллектив завязан на руководителе, они в «одной лодке» и если нет возможности привести начальника в чувство, бросайте эту контору. Отсутствие уважения и контакта с членами коллектива, явный признак того, что корабль, в виде организации, скоро потонет. И «крысы» здесь не при чём.
А с точки зрения руководителя – необходимо найти человека, который сможет снимать с вас «корону», это может быть наставник, друг или кто-то из семьи, и не стесняйтесь этого, потому что самому её снять – невозможно.
К сожалению, в семейных отношениях, это тоже происходит. Например, у одного из супругов вырастает «корона», соответственно для поднятия самомнения, он начинает требовать от членов семьи отношения к себе как сам себя видит, иначе не получая дозу эндорфинов. Семейная жизнь становится невыносимой, а причина всего лишь в «короне». Соответственно остальные члены семьи должны, из чувства любви к «венценосной особе», сбивать её периодически, и ни в коем случае не терпеть.
Так что не будьте «добренькими», заботьтесь друг о друге, и при каждом удобном случае «бейте» по голове своего ближнего (из любви к нему), а вдруг там опять завелась пресловутая «корона». Ведь самое главное в нашей жизни – это «стабильность и регулярность».
Мы также оказываем услуги для приведения руководителя в порядок.
