Начнем выкладывать ситуации разобранные нами для наших клиентов.
Все ситуации которые мы будем дальше описывать в этой рубрике имеют разную степень сложности, и могли стоить больших денег. К сожалению, опыт полученный нами на пути к помощи другим, стоил нам много нервов, сил, денег и репутационных потерь. Да-да, несмотря на многие факторы разбирательство длинною в несколько лет не идет на пользу, к тому же выиграть в суде не значит получить свои деньги. Надеюсь что наши рассказы помогут заранее сориентироваться в сложной ситуации и не наделать глупостей.
Первый пример: субподрядчик всегда оказывается крайним.
Ситуация следующая- субподрядчик взял подряд на выполнение работ по устройству противофильтрационного экрана на основе геомембраны.
Структура исполнителей по объекту такова, что субподрядчик не имеет прямого контакта с генеральным подрядчиком и не может нормально контролировать подготовку основания для монтажа.
Схема действующих лиц по порядку
1. Генеральный заказчик
2. Генеральный подрядчик
3. Подрядчик
4. Субподрядчик
Где Ген. Заказчик отдает полный комплекс работ Ген. Подрядчику, который в свою очередь раздает подряды по видам работ. Подрядчик работает с Ген подрядчиком давно, делает ему поставки материалов и т.д.
Такие взаимоотношения обуславливают некую лояльность со стороны Подрядчика и заинтересованность в дальнейшей работе на этом и других объектах, соответственно при возникновении плохого выполнения или отставания в работах смежных подрядных организаций, работы которых предшествуют или работам Подрядчика и возможного отставания в сроках Субподрядчик не может повлиять на Ген. Подрядчика через Подрядчика.
Такая история и произошла с нами, мы, как можно догадаться выступали Субподрядчиком. Пред выездом бригады на монтаж объекта была получена информация о готовности фронта работ примерно в 1\3 всего объёма и на 3-5 недель работы бригады в 15 человек.
Стоит отметить, что объект находился в очень удаленном от «цивилизации» месте, в которое можно добраться только авиа транспортом. Накладные расходы только на мобилизацию составили более 1,5 млн рублей.
По прибытию Субподрядчик обнаруживает неготовность объекта, сильное обводнение и заболоченность площадки монтажа. Подрядчик не принимает это информацию и настаивает на ведении работ «Как есть и как нибудь», так как аванс получен, люди и оборудование доставлены и эти расходы никто на себя брать не хочет.
Как Вам уже стало понятно работы так нормально и не начались, и выполненный объем составил едва ли 10 часть от запланированного, не вдаваясь подробности Ген подрядчик отказывается от оплаты, Подрядчик требует Аванс с Суб подрядчика, без учета понесенных затрат и выполненых работ. Более того Подрядчик, подписывает Дополнительно соглашение с Ген. Подрядчиком, в котором берет всю ответственность на себя, не смотря на полную документальную подтвержденность вины Ген. Подрядчика и возвращает Аванс.
Далее следует почти год разбирательств, в результате которых МЫ доказываем выполненные работы, затраты не только для себя (субподрядчика) но и для Подрядчика перед Ген подрядчиком.
После этого случая мы начали оказывать услуги в помощи организациям в подобных ситуациях.
В последующих случаях, нам удавалось разобраться в ситуациях ДО начала судебного разбирательства.