Во взаимоотношениях CEO и собственника всегда две стратегии: пассивная и проактивная.
Каждая имеет свои плюсы и минусы, но выбор стиля может радикально повлиять на развитие компании.
⚪ Стратегия: “Работаю с тем что дали”
Пассивный CEO — это классический “исполнитель”.
Он строго придерживается рамок, установленных собственником: операционного бюджета, утверждённого плана и минимальных требований.
Философия здесь проста: “Сколько денег дали, на столько и работаю”.
Если план по прибыли выполнен — задача решена, можно расслабиться.
Такие частенько совмещают несколько функций, чтобы сэкономить ресурсы, и не выходят за пределы “необходимого минимума”.
Характеристики пассивного подхода:
"Идеи, инновации, улучшения? Нет, не слышали!
CEO не генерирует новые предложения, а ждёт указаний от собственника.
"Зачем рисковать, если всё и так работает?" — типичный аргумент.
Если собственник “пристаёт” с новыми идеями, ответ предсказуем:
“Бюджета нет, людей нет, и вообще это не в плане”
Это позволяет избежать ответственности за провалы, но и не даёт шанса на прорывы.
Преимущества:
Стабильность. Компания не тратит лишние ресурсы, риски минимальны. Идеально для зрелых бизнесов в стабильных рынках, где изменения не нужны.
Недостатки:
Застой. Без инноваций компания отстанет от конкурентов. Сотрудники слабо мотивированы, ориентированы на рутину, а собственник вынужден сам “тащить” развитие, что утомляет.
Этот стиль как машина на автопилоте: едет по дороге, но не объезжает ямы и не ищет короткие пути.
В итоге бизнес рискует упустить возможности, особенно в динамичных отраслях вроде IT или e-commerce.
🟣 Стратегия: “Думаю о будущем, мотивирую и развиваю”
В противоположность пассивному, проактивный CEO — это лидер.
Помимо выполнения бюджета и плана, он думает на шаг вперёд: о развитии, инновациях и росте.
Он генерирует идеи сам, мотивирует команду и инициирует изменения, даже если они не очевидны собственнику.
Инициатива и инновации: CEO не ждёт указаний — он предлагает. Например, внедрение новых технологий или оптимизацию процессов. Он знает свою роль и не берётся за “чужую работу”, но делегирует и вдохновляет.
Преимущества: Динамичный рост. Компания адаптируется к изменениям, сотрудники мотивированы, а собственник получает партнёра, а не просто исполнителя. Это идеально для рынков с высокой конкуренцией.
Недостатки: Риски. Идеи могут не сработать, требуя дополнительных ресурсов. Собственнику нужно доверять CEO, иначе конфликты неизбежны.
Проактивный CEO — как капитан корабля, который не только следует курсу, но и вносит в него “поправку на ветер”.
В результате бизнес не просто выживает, а процветает.
Выбор стратегии зависит от контекста:
⚪ Пассивная, хороша для консервативных собственников, кто хочет контроль и предсказуемость. Но она часто приводит к стагнации.
🟣 Проактивная, идеальна для амбициозных владельцев, готовых инвестировать в рост. Она стимулирует инновации, но требует доверия.
Главное — баланс, чтобы избежать выгорания или хаоса.
В конце концов, бизнес — это не только о прибыли, но и о росте. Проактивный подход делает мир интереснее, а компании — сильнее. Если вы собственник, подумайте: какой CEO поможет вашему бизнесу не только выживать?
