Целый год в клубе КБК мы разбирали спиральную динамику. Как только вы попадаете в клуб, этот блок сразу (за весь год) идет в подарок (сейчас в клуб могут попасть только участники Стандартов). ⠀
⠀
Это теория об усложнении чего-либо в процессе развития.
⠀
Я (прям я, Лина) переложила эту теорию в МАРКЕТИНГ ДЛЯ БУХГАЛТЕРОВ. Все, что вы где-либо увидите по спиральной динамике для бухгалтеров - моя разработка (может, запатентовать?). ⠀
⠀
А для тех, кто не в клубе, пишу важные фишки:⠀
⠀
1. Те самые клиенты, которые не манипулируют, слушают ваше мнение, не давят авторитетом, понимают, зачем нужны налоги и готовы платить. Те самые компании, у которых вы видите четкую миссию, и считаете их «такими хорошими ребятами» -⠀«зеленые» по теории СД.⠀
⠀
2. С такими все хотят работать. Когда человек работает только за деньги (за деньги-да), это очень видно, это бросается в глаза, и эта работа не ценится. Это значит, что вам тоже хорошо бы «позеленеть». ⠀
⠀
3. У «зеленых» есть миссия. Потому что зеленый - это культура смыслов. Когда у работы есть смысл, то всё упрощается, становится прозрачным и понятным.⠀
⠀
Так, например, если счет нужен для того, чтобы быстро заплатить, то мы перестаем требовать скан счета на почту. Пойдет и куар-код на вотсап.⠀
⠀
Если счет нужен, чтобы согласовать платеж, то мы так об этом и сообщим контрагенту.⠀
⠀
Хотите работать с зелеными клиентами - учитесь видеть смыслы каждой задачи. Так вы сначала отсечете лишнюю головную боль клиента, а затем получите такой же сарафан. Потому что на «зеленом» почти никто из бухгалтеров не работает.⠀
⠀
А еще, миссия - это то, что не скопировать. Это значит, вы отсекаете конкуренцию.⠀
⠀
Есть миссия у вашей работы, коллеги?
