Всем привет, с Вами «Мяч над сеткой»! Сегодня Вас ждет сюрприз. Пока мужские команды только готовятся к старту чемпионата России, попутно разыгрывая финал четырех Кубка Победы, женские этот турнир уже прошли и даже приступили ко второму туру чемпионата. Что нам от него ждать?
Для разговора на эту тему в необычном формате мы пригласили спортивного функционера, с которым провели подробный диалог. Наш собеседник не оценивает решения тренеров и не претендует на звание эксперта по игрокам, зато знает принципы, на которых стоит волейбольный рынок, и как эти принципы влияют на распределение мест в турнирной таблице. Диалог перед Вами.
Журналист: Взгляд на стартовавший чемпионат женской Суперлиги предлагаю начать с детальных итогов прошлого чемпионата. Четыре команды из первой пятерки («Локомотив», «Динамо-Ак Барс», «Ленинградка» и московское «Динамо») считаются "тяжеловесами" по бюджету. Означает ли это, что претендентов на медали снова стоит искать лишь среди финансово могучих клубов?
Функционер: Скорее всего, да. Стабильные и широкие финансовые возможности дают больше шансов в борьбе за высокие места. Поэтому логично фаворитов искать среди финансово состоятельных клубов.
Ж:: Но ведь еще свежи в памяти бронза "Протона"-2023 и серебро "Уралочки"-2022. Кстати, бюджет "Уралочки" в том сезоне, по некоторым данным, был глубоко во второй половине. А команда оказалась в шаге от чемпионства.
Ф: Иногда и так бывает. Когда всё удачно складывается для команд с небольшим бюджетом и они неожиданно для всех, и для себя в том числе, забираются очень высоко. Но на длинной дистанции это не работает. Исключение в последнее десятилетие мы видели только одно - "Уралочка". Которая без огромного бюджета, за счет отлаженной системы и последовательной стратегии с 2018 по 2022 год четыре раза из пяти занимала призовые места. Но теряя каждый год ведущих игроков, конкурировать на равных с богатыми клубами на большой дистанции нереально. Даже для "Уралочки"
Ж: Но не слишком ли большое значение Вы придаете финансовому фактору и не слишком ли принижаете важность системы и тренерской работы? Опять ждут многого от «Уралочки», ждут возвращения в верхнюю часть таблицы от «Протона», с интересом смотрят на обновленный в очередной раз «Динамо-Метар» и «Омичку».
Ф: Наличие большого бюджета не гарант результата. Бюджет должен идеально ложиться на тренерскую работу, грамотное комплектование и правильно работающую систему клуба, создавая идеальную картину в общем. Тогда финансовая стабильность дает возможность тренеру создавать свою команду-мечту. Тогда фавориты и реализуют свое преимущество.
Ж: Но есть же реальные обстоятельства! Наглядный пример - действующий чемпион и обладатель Кубка России калининградский "Локомотив" затеял обновление и омоложение состава. Вместо опытных игроков, основных фигур в победах прошлого сезона, состав пополнили несколько молодых игроков, вернувшихся из аренды. Теперь там почти половина команды - молодежь. Издержки этого показал групповой турнир Кубка Победы -"Локомотив" проиграл четыре матча из шести.
Как в данном случае большой бюджет поможет команде остаться главным фаворитом?
Ф: Во время таких перемен, как смена поколений, всегда есть риск потерять лидирующие позиции. А большой бюджет в этой ситуации может стать гарантом эффективной смены поколений. Еще раз. Бюджет - не волшебная палочка! А большое окно возможностей - и опытные клубные менеджеры всегда максимально выгодно пользуются этим преимуществом.
Ж: Отсюда возникает следующий вопрос. Хорошее финансирование есть и у других клубов, не только фаворитов. По нашим данным, финансовыми условиями привлекает игроков, например, "Тулица". Только вот результаты «Тулицы» пока идут вниз, при этом команда за пару лет сменилась почти полностью, осталось только три игрока, дважды за этот период менялся и главный тренер. Это значит, что есть вопросы к работе менеджмента?
Ф: А кому ещё задавать эти вопросы? Только клубному менеджменту. Или это не они выбирают игроков, тренера и стратегию развития клуба?
Ж: Насколько знаю, большинство игроков выбирает именно руководство. А как может быть по другому, если нынешний главный тренер "Тулицы" уже третий за полтора года?
Ф: По-другому тоже может быть. Как? Руководство делегирует эти полномочия тренеру и уже он сам несёт ответственность за комплектование и спортивный результат. При таком формате переложить ответственность на менеджмент уже неполучится. Тренер же не только руководил командой, но и сам ее набрал!
Ж: С такими полномочиями работает Юрий Маричев в «Протоне» - но где ж еще найти такой смелый менеджмент в других клубах?
Ф: А напомните тогда мне, как функционировала «Уралочка» в свои победные периоды, как сейчас она функционирует? Много там в комплектовании команды зависело и зависит от генерального или спортивного директора?
Ж: «Уралочка» все-таки особый пример. Но в подходе, при котором комплектованием занимается в основном руководство, тоже видна логика. Игрок - это актив клуба. Зачем полностью отдавать комплектование тренеру, если он вскоре может стать бывшим?
Ф: Конечно, логика есть. Но замечу - тренер тоже серьёзный актив клуба. Я здесь не вижу противоречий. Все находятся в одной лодке. Тренера выбрал менеджер, а тренер подбирает игроков для клуба. Все заинтересованы в результате. Различие в том, что тренеру нужен результат сегодня, а менеджеру - всегда.
Ж: Как это может проявляться на практике? Становиться причиной расхождения в оценке игроков между тренером и руководством?
Ф: А они и не могут смотреть одинаково. У них разные задачи. Тренер должен обеспечить результат сегодня. Сейчас. В этом сезоне, в этом турнире, в этой игре. А руководитель обязан думать ещё и о завтрашнем дне, следующем сезоне, о том, что будет через несколько лет. Кроме того, руководитель никогда не сможет смотреть на игрока "тренерским взглядом".
Ж: На примере "Тулицы" я отметил стратегию постоянной смены состава, но массовая ротация игроков происходит и в некоторых других клубах не из числа фаворитов. Такой подход может сработать и привести к быстрому турнирному прорыву?
Ф: Нет, не может. Каждого нового игрока нужно интегрировать в состав, наиграть связки. Людям элементарно нужно притереться, а на это нужно время. Конечно, бывают исключения, но на это рассчитывать несерьёзно.
Ж: Правильно ли понимать, что такой подход может дать быстрый результат лишь в командах – фаворитах? Когда массово приходят игроки высокого класса?
Ф: Даже у фаворитов это может дать быстрый результат, а может и не дать. Такое комплектование – по звездному принципу – характерно для сборных команд, но даже они, собирая лучших игроков страны, cвое реноме фаворита не всегда подтверждают. Фаворитам успех на чемпионате мира, Европы и Олимпиаде вовсе не гарантирован. Сколько мы видим этому подтверждений! Посмотрите на результаты чемпионата мира этого года!
Что для любой команды можно считать успехом на трансферном рынке? Почему опасно привлекать игроков сверхвысокой зарплатой? Как отличить хорошую реализацию клубной стратегии от плохой? Среди каких команд искать победителя и призеров женского чемпионата России. Об этом Вы прочитаете завтра в продолжении диалога между спортивным функционером и журналистом канала «Мяч над сеткой».
Если Вам статья нравится – Вы лайкнули. А если по некой причине еще не были подписаны, но намерены открывать тайные двери волейбола вместе с нами, то сейчас же и подписались!