Небольшое вступление. Я тут разгребаю свои черновики, которые накопились года за три, и коих насчитывается уже более двух сотен, потому некоторые новости в новых статьях оказываются далеко не первой свежести. Но остаются только те из них, которые не теряют своей актуальности или могут быть наглядным примером правильности моих умозаключений.
Сначала хорошие новости:
Агропромышленный комплекс - стал одной из самых технологичных отраслей в России, заявила глава минсельхоза Оксана Лут за пленарном заседании выставки «Золотая осень».
За счёт применения новых технологий производительность труда в сельском хозяйстве за 10 лет выросла на 55%. Это самые высокие темпы в экономике.
Рад, очень рад за наш АПК, но статья посвящена совсем не ему. Обратите внимание на эту фразу:
За счёт применения новых технологий производительность труда в сельском хозяйстве за 10 лет выросла на 55%.
Именно так и повышается производительность труда! Не всякими мотивационными тренингами, не увеличением продолжительности рабочего дня или введением шестидневной недели, не криками, не штрафами, не тотальным контролем за сотрудником, а именно через внедрение новых технологий в производственный процесс и обучение сотрудников.
Ну а любимый способ нашего (и не только нашего) бизнеса повышать производительность - требовать от работника делать больше за те же деньги - это никакое не увеличение эффективности производства, а самая наглая и неприкрытая эксплуатация. Притом данный способ мало что некрасив и фактически незаконен, он ещё и неэффективен!
Ведь что такое по сути эффективность или повышение производительности труда? Умение добиваться более высокого результата при меньшей затрате сил и ресурсов. В случае с производительностью труда это будет звучать примерно так:
Повышение производительности труда - это умение работника/подразделения/организации выдать больше продукта, сократив затраты ресурсов (материалов, времени, энергии - в том числе физических сил сотрудника, количества задействованного персонала, финансов) на его производство. То есть делать быстрее и больше при тех же или меньших усилиях.
Если же вы заставляете работника работать больше (по времени или интенсивности), то вы не никак не повышаете эффективность его труда, а как раз наоборот! Да, это даёт на некоторое время увеличение прибыли компании, но затем сотрудник скорее всего сбежит от таких "райских" условий труда и придётся на его место брать неопытного работника, чья производительность будет ещё ниже, чем у прежнего.
А квалифицированный сотрудник - это настоящее сокровище для компании, потому как платить ему принято примерно в два раза больше, чем неквалифицированному, а работает он как минимум в три раза эффективнее! Этот момент менеджеры поняли ещё в начале ХХ века, но потом почему-то предпочли забыть.
Для реального (а не бумажного) повышения производительности труда требуется следующее:
1) Внедрять новые технологии и материалы;
2) Использовать новое (подчёркиваю - новое, а не купленное где-то по дешёвке старьё) оборудование;
3) Вкладываться в обучение и переподготовку персонала, чтобы он мог работать с новым оборудованием и материалами правильно и эффективно;
4) Улучшать условия труда на рабочем месте, чтобы работник тратил время и силы только на свою работу, а не на преодоление трудностей, которые устроил ему работодатель;
5) Создавать материальную заинтересованность работника в результатах его труда. Нет, конечно, начальник или владелец бизнеса может платить те же деньги, что и раньше, работнику за вдвое-трое большую работу, увеличивая тем самым прибыли, но это работало в прежние времена, когда трудовых ресурсов было много, а сейчас, в условиях демографической ямы (мировой, а не только в нашей стране) подобные работодатели рискуют остаться вообще без работников.
Таким образом автоматизация, внедрение новых материалов и технологий, обучение и переобучение персонала, а также уважение к интересам сотрудника (притом все эти меры вместе, а не по отдельности!), являются единственным способом повышения производительности труда!