Можно долго спорить, правильно ли стэнить группу и выделять кого-то одного из участников как самого важного, умного и талантливого. Я считаю, что нет — так делать точно не стоит. Хотя…
Есть одна позиция, которую можно и нужно выделять. Это позиция лидера. Акцент на особой роли участника-лидера — это не проявление необъективной симпатии, а признание его заслуг в успехе группы. Он как капитан корабля, как дирижер оркестра — тот, кто держит на своих плечах ответственность за весь коллектив.
Резонный вопрос — зачем группе лидер, ведь к участникам приставляют менеджера, а то и сразу нескольких менеджеров? Участникам популярных групп вообще могут выделять персональных менеджеров, особенно когда у айдолов параллельно идет сольное расписание.
Более того, зачем серьезным дядям из компании доверять управление коллективом фактически подростку (лидеров ведь обычно выбирают с дебюта), когда для этого есть взрослые, специально нанятые и обученные люди, которые справятся с менеджментом лучше, быстрее и профессиональнее?
Как бы да. Есть же немало к-поп-групп вообще без лидера. И ничего — все у них нормально. Но все же, наверное, традиция такая в к-поп — выбрать в коллективе ответственного и главного. Возможно, сказывается глубоко укоренившаяся в корейской культуре система иерархии. В Корее с детства учат уважать старших и следовать четкой субординации — это часть их менталитета.
Поэтому и в к-поп-группах естественным образом формируется подобная структура сонбэ и хубэ, хёнов и тонсэнов. И не всякий хён позволит младшим фамильярничать. Обычно к панибратству более лояльны участники-иностранцы. А айдолы из местных в этом плане — кремень.
Вообще, разобраться с лидерской позицией сложно, так как основная работа лидера происходит вне камер. Но то, что лидерами становятся совершенно разные по статусу и характеру участники, опровергает универсальность этой позиции. Не всегда это хён группы, не всегда даже самый опытный или популярный участник. Вполне возможно, что все зависит от потребностей коллектива, ведь настолько лидеры в к-поп-группах разные.
Тихий лидер
Когда я еще только узнавала TXT, я думала, что у них либо вообще нет лидера, либо это Ёнджун. Группа из пяти человек. В принципе, таким маленьким группам не всегда бывает необходим лидер. У BlackPink, например, его нет.
Ну а если уж выделять кого-то, то самым харизматичным, артистичным, а также опытным и старшим является Ёнджун. И логично было бы назначить главным его. Но нет — лидер у группы Субин, второй по старшинству участник. Причем парни выбрали его сами, а компания одобрила после того, как предоставила возможность каждому участнику побыть лидером на испытательном сроке.
Я так понимаю, что сыграли свою роль спокойный характер Субина, умение создавать комфортную атмосферу и способность находить подход к каждому участнику. Иными словами, с ним парням комфортно. А гармония во взаимопонимании между участниками порой более важна, чем внешние достижения. Для второго в компании есть целый штат сотрудников.
Как мне кажется, Ёнджун не подходит на роль лидера как раз из-за того, что он слишком яркий. Ему веселее с самим собой.
Лидер-мотиватор
Если бы мне показали лидеров основных мужских групп последних поколений и попросили выбрать одного, кто меньше всего подходит на эту роль, я бы выбрала Хонджуна. Имеется в виду — если бы я его не знала. Потому что я очень удивилась, когда, познакомившись с ATEEZ, выяснила, что он у них там капитан. Вот этот маленький человечек - капитан.
Но потом, узнав его историю, я, конечно, полностью поменяла свое мнение. Насколько мне известно, он был первым стажером в KQ и обучался с нуля продюсерскому делу. Даже рэпу, вроде бы, тоже обучился уже в компании. Естественно, такой участник — отличный пример для подражания для других стажеров.
И совсем этот «малыш» не теряется на сцене, несмотря на то, что рядом с ним участники с более сильной визуальной подачей. Даже наоборот — он запросто может тащить харизму выступления на себе. Как в период промоушена «Work», например.
Я бы Хонджуна еще назвала главным хайпмейкером группы (в положительном смысле). Потому что это всегда вспышка энергии, которая не дает остальным застояться. Он же и вдохновитель, и заводила, и главный балагур.
Лидер-дипломат
Это лидер, который умеет слушать и говорить и нередко выступает посредником в спорах, в том числе в конфликтах между участниками и компанией. Часто именно благодаря таким лидерам группа сохраняет внутреннюю гармонию и не разваливается под давлением индустрии.
Сюда бы я отнесла ДжейБи из GOT7. Конечно, думаю, так ведут себя большинство лидеров — как-никак, в группе все мальчики взрослые, — но для GOT7 такой стиль лидерства был особенно актуален. ДжейБи всегда рассказывал, что он словно балансировал между двумя сферами индустрии — артистической и корпоративной.
Он никогда не отрицал, что обладает довольно взрывным характером, но со временем научился укрощать свой нрав — вернее, направлять его в правильное русло. С другой стороны, эта его черта наверняка помогала отстаивать интересы группы перед компанией. К примеру, ходили слухи, что у участников-иностранцев GOT7 были какие-то тёрки с компанией. И вроде бы как Джуп даже хотел кого-то из них убрать. Но именно ДжейБи вместе с Пак Джинёном (который участник группы) отстояли парней.
Кроме того, одной из причин, по которой конкретно ДжейБи хотел уйти из агентства, была невозможность самостоятельно создавать и контролировать творческий процесс. «Я хотел принять непосредственное участие в процессе работы. Я хотел знать каждый этап создания альбома, создания песни и понимать, насколько это сложно», — рассказывал он.
Трудно сказать, потянул ли лидер остальных участников за собой или это было коллективное решение. Скорее всего, второе, потому что группа не распалась. Да и в интервью ДжейБи, когда вспоминает об уходе из JYPE, обычно говорит такие фразы, как «мы решили», «мы обсудили», «я спросил участников» и т. п. Ну и когда парни ушли, опять же со слов ДжейБи, «началась его настоящая работа лидера».
Лидер-организатор
Такой лидер — как второй менеджер. Он не столько ведет за собой, сколько держит все в равновесии. Он — мост между менеджерами и участниками, тот, кто решает организационные вопросы и снимает часть головной боли с остальных.
Иногда кажется, что такой лидер слишком серьезный, даже скучный, но на деле, как говорил Сухо из EXO, он просто взрослеет раньше остальных. Он — порядок среди айдольского хаоса. Таким лидером, мне кажется, является Намджун из BTS.
По возрасту он находится ровно посередине, а значит, обязанности мудрого хёна вполне могли взять на себя Джин, Шуга и Хосок. В плане музыкального опыта у Намджуна рядом тоже находились Шуга и танцор Хосок.
Оставались организаторские вопросы. И вот тут Намджун сам говорил, что, как лидер, должен был приходить на репетицию раньше всех и уходить позже всех, ни на что не жаловаться и показывать пример дисциплины. Не говоря уже об ответственности представлять группу на официальном уровне.
Лидер-хён
Ну тут все понятно: когда ты самый старший, то автоматически становишься папкой и мамкой для остальных участников. Такой лидер не столько руководит, сколько оберегает, опекает, контролирует, подбадривает, заваривает чай и следит, чтобы все поели и легли спать вовремя. А остальные идут за ним не потому, что он так сказал, а потому что это в порядке вещей.
Одним из самых многодетных «отцов» к-попа является лидер Seventeen — Эскупс. Хотя у группы есть еще лидеры юнитов — Хоши и Уджи, — но Купс является лидером вообще всех.
С одной стороны, хён априори обладает авторитетом среди остальных. С другой — вся ответственность ложится на одни плечи, так как ты самый старший. Конечно, у Эскупса рядом были его ровесники Джонхан и Джошуа и, опять же, Хоши и Уджи, но все равно нелегко вести за собой двенадцать человек, тем более когда ресурсы твоей компании ограничены — ведь Seventeen начинали в небольшом агентстве.
Жёсткий капитан
Да, многие скажут, что Бан Чану из Stray Kids больше подходит стиль лидера-папочки, но не знаю — мне кажется, он достаточно суровый начальник :) Пусть на публике и кажется папочкой-лапочкой.
Если так порассуждать, то дали ему, трейни, у которого срок стажировки был больше, чем у некоторых айдолов карьера, разношерстных ребят, которые то ссорились, то вообще пришли в компанию пару месяцев назад, — и сказали делать с ними группу.
А когда Бан Чан отвечал буквально за все, а остальные — ни за что (разве что Минхо за танцы), будешь тут добрым. Не удивлюсь, если Бан Чан, как в свое время тренер английской футбольной команды, в «раздевалке» бутсами ботинками кидается в участников, если они накосячат.
Но, с другой стороны, он и за группу стоит горой. Именно Бан Чан становится эмоциональным щитом группы, гасит неловкие моменты и берет ответственность за общее впечатление. А парни, по-моему, не против. С таким-то лидером и хёном в одном лице можно вообще ни о чем не беспокоиться.
Харизматичный лидер
Самый младший из всех приведенных выше лидеров — Чонвон из Enhypen — на момент назначения его главным по группе имел в своем «подчинении» только малолетнего Ники. Еще одна загадка для меня: почему именно Чонвон, когда рядом с ним находились пять хёнов?
Наверное, остальным настолько было не надо, а сам Чонвон — достаточно компанейский парень, что его кандидатура оказалась самой подходящей. Он веселый и легкий в общении, умеет держать атмосферу живой и дружелюбной, чаще остальных взаимодействует с фанатами на лайвах.
В группе у него тоже со всеми парнями хорошие отношения. Он умеет сглаживать неловкие ситуации. Можно сказать, что Чонвон — тип лидера, который не управляет, а вдохновляет через личный пример и позитивную энергию. «Вот и давай, вдохновляй!» — наверное, подумали парни.:)
P.S. Вообще, я хотела написать не столько про лидеров, сколько про тех участников групп, кто мог бы тоже стать лидером. Но, как всегда, получился такой длинный текст, что потенциальные лидеры уйдут, наверное, в продолжение. Поэтому без меня этот вопрос не обсуждайте :))