Здравствуйте, коллеги-киноманы. Заглянул я тут в список предстоящих релизов студии Disney и увидел сплошные продолжения и ремейки. И взгрустнул от того, что некогда роскошная компания стремительно скатывается. Ведь анонсируя на ближайшие годы только сиквелы и ремейки, Disney демонстрирует не стратегию, а панику. За решением штамповать «Зверополис 2», «Холодное сердце 3» и пятые «Истории игрушек» (и превращениями мультхитов в съёмочные ремейки) стоит не желание радовать фанатов, а жёсткая финансовая необходимость, вызванная горой долгов, выстроенной на костях провальной стриминговой гонки.
Миллиардные долги и убыточный стриминг
За блестящим фасадом «империи развлечений» скрывается куда менее радужная реальность. Финансовые отчёты компании раскрывают астрономические долги, превышающие $40 млрд (и это только то, что находится в открытых источниках — не удивлюсь, если реальность ещё печальнее). Вот оно — наследие амбициозной покупки 21st Century Fox и многомиллиардные вливания в стриминговую платформу Disney+.
За время своей работы Disney+ сжег свыше $11 млрд (причём за один только 2022 год убытки составили $4 млрд). Параллельно компания потратила еще $8.6 млрд, чтобы выкупить контроль над Hulu (если кто не знает, этот стриминг тоже "мышиному дому" принадлежит). Так что все эти вливания превратили «стриминговую революцию» из запланированного роста в тяжелейшее бремя. Резонно, что инвесторы, больше не веря в сказки (реальные и нарисованные) о будущих прибылях, потребовали немедленного оздоровления баланса.
Как увольнения и долги убивают креатив
И на что пошло руководство компании? На массовые увольнения тысяч сотрудников. Мол, это не только попытка сократить операционные расходы, но и «оптимизация» риска. Новые, оригинальные проекты требуют времени, смелых решений и допуска на провал. А в условиях, когда каждый доллар на счету и инвесторы требуют рентабельности «уже вчера», компания не может себе этого позволить.
Гораздо безопаснее инвестировать в уже раскрученные бренды, где кассовый сбор практически гарантирован. Лес под названиями сиквелов в анонсах — это не творческий ренессанс, а калькуляция выживания. Креативные отделы, ослабленные увольнениями, получают четкий сигнал: «Не изобретать, а повторять». Вот и получается, что долги по стримингам конвертируются в творческий застой.
Чем опасна такая стратегия для будущего
Возникает порочный круг: чтобы расплатиться с долгами, накопленными в погоне за будущим, Disney отказывается от риска, увольняет людей и выдаёт сиквелы; отсутствие новизны приводит к постепенному охлаждению аудитории; что, в свою очередь, ведет к снижению доходов, заставляя компанию еще больше затягивать пояс и цепляться за старые идеи. Я уже молчу о том, какие паузы компания делает между частями. С Анной и Эльзой мы познакомились в 2013 году, вторая часть увидела свет в 2019, а третья заявлена аж на 2027.
И что в сухом остатке? Всё печально. Отказ от оригинальности — это не творческий выбор, а симптом глубокого финансового кризиса. Disney, оказавшись в долговой ловушке, выбрала тактику выживания, пожертвовав своими главными активами: креативными кадрами и духом новаторства, которые когда-то и сделали её великой. Компания теперь не создаёт новые миры, а лишь перепродаёт ностальгию по старым, расплачиваясь за амбиции, которые не смогла окупить. Увы...
Благодарю за внимание.