КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА АНКЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ ИЗМЕНЕНИЯ НАРРАТИВОВ ГОСТЕЙ НА ИВЕНТЕ

1. БАЗОВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ

Эмоциональные параметры:

• Уровень эмоциональной вовлеченности
• Чувство принадлежности к команде
• Личная значимость в компании
• Эмоциональная связь с коллегами

Нарративные параметры:

• Восприятие корпоративных ценностей
• Личная идентификация с компанией
• Восприятие руководства
• Ощущение общего будущего

Поведенческие параметры:

• Готовность к сотрудничеству
• Инициативность
• Лояльность
• Готовность рекомендовать компанию

2. АНКЕТА "ДО" МЕРОПРИЯТИЯ

Блок A: Эмоциональное состояние

Шкала от 1 (совсем не согласен) до 10 (полностью согласен)

1. Я чувствую свою ценность для компании
   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Моя работа имеет смысл и значение
   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Я ощущаю поддержку коллег
   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Блок B: Восприятие компании

Выберите наиболее подходящее утверждение

1. Для меня компания — это в первую очередь:
   Место работы
   Карьерная возможность
   Команда единомышленников
   Вторая семья
   Площадка для самореализации
2. Когда я думаю о нашем коллективе, я представляю:
   Механизм, где каждый — винтик
   Корабль с капитаном и командой
   Живой организм
   Семью с общими ценностями
   Креативную мастерскую

Блок C: Открытые вопросы

1. Опишите 3 слова, которые характеризуют атмосферу в нашей компании
   _______, _______, _______
2. Какая история лучше всего описывает нашу компанию?
3. Что для вас значит "быть частью нашей команды"?

3. АНКЕТА "СРАЗУ ПОСЛЕ" МЕРОПРИЯТИЯ

Блок A: Непосредственное воздействие

Шкала от 1 до 10

1. Вечер помог мне по-новому взглянуть на нашу компанию
   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Я лучше понял(а) наши корпоративные ценности
   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Я почувствовал(а) себя частью большой команды
   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Блок B: Нарративное воздействие

1. Какая метафора/история с мероприятия отозвалась в вас больше всего?
   История Мэлса и его выбора
   Метафора "киберкосмоса" и миссии
   Конфликт "стиляг" и "комсомольцев"
   Церемония "Киберкомсомола"
   Другое: _________
2. Кем вы чувствовали себя во время мероприятия?
   Наблюдателем со стороны
   Участником событий
   Героем общей истории
   Частью большой семьи
   Автором собственного сюжета

Блок C: Эмоциональный отклик

1. Опишите 3 эмоции, которые вы испытывали во время мероприятия
   _______, _______, _______
2. Какой момент тронул вас больше всего и почему?
3. Какие ценности/идеи вы хотели бы перенести в повседневную работу?

4. АНКЕТА "ЧЕРЕЗ 3 НЕДЕЛИ"

Блок A: Отсроченный эффект

Шкала от 1 до 10

1. Я до сих пор вспоминаю метафоры и истории с мероприятия
   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. В рабочих ситуациях я иногда мысленно возвращаюсь к образам с вечера
   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Корпоративные ценности стали для меня более понятными и близкими
   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Блок B: Поведенческие изменения

1. Случалось ли вам использовать метафоры или шутки с мероприятия в рабочих ситуациях?
   Да, регулярно
   Иногда
   Редко
   Ни разу
2. Изменилось ли ваше отношение к:
   Руководителям: [ ] Да [ ] Нет
   Коллегам из других отделов: [ ] Да [ ] Нет
   Собственной роли в компании: [ ] Да [ ] Нет
   Корпоративным ценностям: [ ] Да [ ] Нет

Блок C: Открытые вопросы

1. Какие истории или метафоры с мероприятия до сих пор всплывают в памяти?
2. Опишите, как изменилось ваше ощущение от работы в компании
3. Что из опыта мероприятия можно использовать в повседневной работе?

5. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ НАРРАТИВОВ

Метод нарративных ассоциаций:

До мероприятия:

• "Если бы наша компания была книгой, это была бы книга о ______"
• "Наша команда похожа на ______"

После мероприятия:

• "После вечера наша компания стала похожа на ______"
• "Если бы наша история продолжалась, следующая глава была бы о ______"

Шкала нарративной идентификации:

"Насколько история, которую вы увидели, отражает вашу собственную историю в компании?"

• 1 - Совсем не отражает
• 5 - Частично отражает
• 10 - Это буквально моя история

6. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ

Ключевые показатели эффективности:

• Индекс нарративного резонанса - насколько личные истории сотрудников совпадают с корпоративным нарративом
• Коэффициент эмоционального заражения - распространение позитивных эмоций
• Уровень нарративной связности - последовательность историй разных сотрудников
• Индекс ценностной интеграции - упоминание ценностей в контексте личных историй

Качественный анализ:

• Мониторинг использования новых метафор в рабочих чатах
• Анализ историй, которые сотрудники рассказывают о компании
• Наблюдение за изменением языка общения
• Фиксация новых ритуалов и традиций

7. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

Успешные индикаторы:

• Сотрудники используют метафоры мероприятия в рабочих обсуждениях
• Увеличилось количество неформальных взаимодействий
• Ценности компании упоминаются как лично значимые
• Появились новые истории успеха, связанные с темой мероприятия

Зоны роста:

• Нарратив не затронул определенные группы сотрудников
• Эмоциональный эффект был кратковременным
• Ценности не интегрировались в повседневную работу