Грейды — это только начало системы.
После того как компания выстроила грейды и зарплатные вилки, важно сделать следующий шаг —
связать их с оценкой сотрудников по компетенциям.
Без этой связки грейды остаются “статической таблицей уровней”, а система оплаты — формальной.
Но когда архитектура ролей соединяется с реальной оценкой людей, появляется управляемость:
🟣 прозрачные решения о повышениях,
🟣 прогноз затрат на рост сотрудников,
🟣 справедливое развитие и удержание.
Мы собрали 5 ключевых принципов интеграции грейдов, вилок и оценки по компетенциям. 🔼
Листайте карточки, чтобы понять, как превратить систему грейдов в живую систему управления талантами.
📌 И не забудьте присоединиться к нашему C&B-интенсиву. Там мы будем решать кейс по внедрению и практическому применению грейдов в компании (+2 других). Записывайтесь!
