Найти в Дзене
РЦК Татарстан

Мозговой штурм в ООО «УПТЖ для ППД»

🏢 В августе, в рамках работы по привлечению предприятий в федеральный проект «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», с участием экспертов РЦК и представителей основного заказчика ПАО «ТАТНЕФТЬ» в ООО «УПТЖ ДЛЯ ППД» был проведен мозговой штурм по выработке решений по результатам проведенной диагностики. 💬 Рабочей группой проекта были определены проблемы, влияющие на длительность процесса аварийного ремонта фильтров, проведена оценка их влияния на производительность потока, финансовый результат, и удельные затраты. Для выработки решений был организован мозговой штурм с привлечением как сотрудников предприятия, так и представителей основного заказчика. Перед началом мероприятия все участники ознакомились на ИТ-платформе производительность.рф с лучшими практиками, уже реализованными, на других аналогичных предприятиях — участниках федерального проекта «Производительность труда». В течение нескольких часов участники

🏢 В августе, в рамках работы по привлечению предприятий в федеральный проект «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», с участием экспертов РЦК и представителей основного заказчика ПАО «ТАТНЕФТЬ» в ООО «УПТЖ ДЛЯ ППД» был проведен мозговой штурм по выработке решений по результатам проведенной диагностики.

💬 Рабочей группой проекта были определены проблемы, влияющие на длительность процесса аварийного ремонта фильтров, проведена оценка их влияния на производительность потока, финансовый результат, и удельные затраты. Для выработки решений был организован мозговой штурм с привлечением как сотрудников предприятия, так и представителей основного заказчика. Перед началом мероприятия все участники ознакомились на ИТ-платформе производительность.рф с лучшими практиками, уже реализованными, на других аналогичных предприятиях — участниках федерального проекта «Производительность труда». В течение нескольких часов участники формулировали идеи по решению каждой из выявленных проблем. Далее состоялось обсуждение возможности практической реализации предложений. По результатам работы были сформированы практические краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные мероприятия, часть из которых будет реализована в рамках реализации проекта, часть в рамках тиражирования, а часть попадет в стратегию предприятия.

🗣 Участники мероприятия отметили эффективность такой формы выработки стратегии изменений. Как отметил руководитель направления «Оптимизация продуктовых потоков» — начальник цеха Мартынов С.Н. —

«участие в обсуждение проблем и выработке решений всего персонала компании, в том числе, из подразделений, удаленных от производственной площадки, позволяет существенно расширить горизонт виденья и выработать решения, которые будут приняты всем коллективом».

#НацПроектЭкономика #ФедПроектПроизводительностьТруда #ПроизводительностьРФ