Недавно я опубликовала статью
к которой был вот такой комментарий
Вот все пишут выжить невозможно, как дальше работать… это говорит о том, что бизнес у нас держится только на оборотных средствах и прибыли как таковой не имеет. А вот здесь вопрос - зачем такой бизнес, который не приносит прибыли?
А действительно зачем? давайте разберемся
Казалось бы, зачем кому-то запускать бизнес, который не приносит высокой прибыли? Тем не менее, малорентабельные бизнесы — важная часть экономики: они существуют, множатся и до последнего времени уверенно чувствовали себя на упрощённых налоговых режимах. Однако с грядущей налоговой реформой 2025 года эти компании окажутся под сильным давлением.
Разберёмся, зачем открывают малорентабельный бизнес, что движет предпринимателями, какие ниши они заполняют, и почему такие бизнесы всё же жизненно необходимы.
1. Почему открывают малорентабельный бизнес?
1.1. Бизнес без расчётов
Многие предприниматели начинают бизнес "на интуиции", без расчёта рентабельности. Особенно в микробизнесе. Кто-то умеет готовить, кто-то чинить технику — и запускает своё дело. Понять, что такое маржинальность, как она влияет на выживаемость бизнеса, в таких случаях — вопрос уже постфактум.
1.2. “Делаю, что умею”
Бизнес часто рождается из личной профессии. Люди идут в те ниши, где у них есть опыт: пошив, общепит, ремонт. Это бизнес как самозанятость, а не инвестиционный проект. Поэтому вопрос прибыли вторичен.
1.3. “Возьму объёмами”
Даже если маржа небольшая, предприниматель верит в масштабирование. Особенно это видно в торговле и общепите: "Сначала обороты нарастим, потом прибыль пойдёт". Только на практике масштабируемость низкомаржинального бизнеса — это чаще ловушка.
2. Зачем вообще нужен малорентабельный бизнес?
2.1. Даёт рабочие места
Малорентабельные бизнесы — это локальная занятость. Особенно важна она в регионах, малых городах и спальных районах, где альтернатив немного. Часто это семейные предприятия, где работают родственники, соседи, друзья.
2.2. Платит налоги
Пусть и немного, но малый бизнес на патенте или УСН платил налоги стабильно. Это белая модель, прозрачная для государства, с минимальными административными затратами.
2.3. Заполняет важные ниши
Не все сегменты бизнеса могут быть высокорентабельными. Кто-то должен оказывать бытовые услуги, продавать недорогую одежду, доставлять воду и чинить окна. Эти бизнесы не интересны корпорациям — слишком мелкий рынок.
3. Что изменит налоговая реформа в 2025 году?
С 2025 года отмена патента, рост нагрузки по НДС и сложность новой отчётности поставят малый бизнес под угрозу:
- Административная нагрузка вырастет.
Нужно будет сдавать отчётность, нанимать бухгалтера, вести НДС — всё это сложно для микропредпринимателя. - Рост налогов при низкой марже.
Даже небольшое увеличение выплат может съесть всю прибыль, особенно при аренде и росте закупочных цен. - Массовый уход в тень.
Негибкость налоговой системы толкнёт часть микробизнеса обратно в серую зону или на полное закрытие.
4. Малорентабельный — не значит бессмысленный
Малый, низкомаржинальный бизнес — это не “ошибка”. Это важный слой экономической экосистемы. Он удерживает:
- занятость на местах;
- доступность базовых услуг;
- конкуренцию и ценовую гибкость.
Такие бизнесы не должны быть высокорентабельными, чтобы быть полезными. Они часто работают "в ноль", но дают стабильность десяткам тысяч людей.
Заключение
Кому нужен малорентабельный бизнес?
Обществу, экономике, самим людям. Это социальная инфраструктура малого бизнеса, которую нельзя недооценивать. И сейчас, перед лицом реформ, этим предпринимателям нужна не только налоговая передышка, но и чёткая стратегия выживания.
👉 В следующей статье я расскажу, как укрепить малорентабельный бизнес, какие шаги помогут выжить после отмены патента, как повысить рентабельность и адаптироваться к новым налоговым условиям.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить.