Меня зовут Александр Заремский, я основатель сети студий коррекции фигуры под водой AQUASLIM. Сегодня AQUASLIM — это крупнейшая сеть студий подводного массажа в России. Но началось всё с одного случайного знакомства и сильного желания рассказать о гидромассаже всем женщинам мира 😅
Краснодар, 2018. Мысль, которая не давала спать
Однажды в Краснодаре я познакомился с девушкой — мастером подводного массажа. Она рассказывала о процедуре: во время сеанса женщины худеют без изнуряющих диет и тренировок, при этом получают глубокое расслабление. То, о чём мечтают многие: результат — без мучений и как можно быстрее.
У меня возник только один вопрос:
— Почему у тебя до сих пор нет франшизы?
На тот момент у неё была одна студия в Краснодаре (вторая — то ли на паузе, то ли в планах). Она отвечала: думала о франшизе, даже обращалась к специалистам, но стоимость показалась неподъёмной. «Я не разбираюсь во всём этом, поэтому решила, что франшизу пока делать не буду».
А у меня в голове начал складываться пазл:
- женщин — огромное количество, запрос на лёгкость и форму колоссальный;
- «ничего не делать» и получать эффект — мечта большинства;
- сама услуга объединяет результат и релакс;
- значит, это масштабируемая модель.
Два года с одной идеей
Я уехал из Краснодара, занялся своим бизнесом, но идея не отпускала. Два года я носил её в себе:
- собрал финансовую модель,
- придумал название AQUASLIM,
- сам нарисовал логотип,
- выписывал стандарты сервиса.
Если честно, сомневался. Но в начале 2020-го понял: если не попробую — буду жалеть.
2020. Решение действовать и «идеальное» партнёрство
Я решил рискнуть и инвестировать. Но так как в самой процедуре я ничего не понимал, снова встретился с той девушкой и предложил ей партнёрство.
Я часто бывал в Краснодаре по личным делам, и в одну из поездок мы увиделись. Я рассказал, что всё это время обдумывал идею, придумал название, вижу масштаб в формате сети и франшизы. Она выслушала и в целом была не против.
Убедил её, что со мной проект будет развиваться, у меня уже был опыт — развитие сети магазинов, запуск франшизы, понимание масштабирования. Мы решили совместно попробовать открыть студию в Москве.
Роли распределили просто:
- с меня — инвестиции,
- с неё — операционная часть: поиск помещений, ремонт, набор и обучение сотрудников, контроль и методика.
В тот приезд мы обо всём договорились и даже подписали в аэропорту перед моим вылетом договор о партнёрстве, написанный от руки. Я улетел в Москву — полон решимости двигаться вперёд.
Реальность вместо мечты. Карантин
Вернувшись в Москву, я понимал, чтобы первый шаг сделан, теперь нужна чёткая база для работы. Первым делом я предложил заняться регламентами для обучения мастеров и подготовкой документов. Хотелось, чтобы это была система, а не набор знаний «в чьей-то голове». Партнёр отказалась прописывать всё самостоятельно. Мы договорились, что она будет надиктовывать аудиосообщения по методике обучения специалистов, а я упакую все это в документ. Так появились первые заготовки методики обучения — пусть ещё не до конца проработанные.
Параллельно нужно было искать помещения в Москве. По договорённости это была её зона ответственности, но на деле оказалось иначе. Я слишком горел идеей, чтобы ждать, и начал заниматься поиском сам, ездил по Москве, смотрел варианты, снимал видео и отправлял их партнёру.
И тут случился карантин. Чтобы не терять время впустую, я сосредоточился на документации: прописывал процессы, готовил регламенты, собирал всё, что могло пригодиться в будущем. К моменту снятия ограничений у нас уже была база для работы, и я вернулся к поиску помещения.
Наконец подходящий вариант был найден. Я настоял, чтобы партнёр прилетела в Москву. Она приехала, посмотрела объект, сказала, что помещение подходит. Я предложил обсудить накопившиеся вопросы за чашкой кофе, но услышал: «Нет, я улетаю обратно». В тот же день она действительно улетела, и мы так ничего и не обсудили.
Ремонт нужно было начинать, закупать материалы, договариваться с поставщиками — и снова всё оказалось на мне. При этом у нас оставалась договорённость о равных долях — 50 на 50.
Я понимал, что фактически весь процесс открытия на мне, и предложил пересмотреть условия. Аргументировал, если вся работа и ответственность на мне, то и распределение должно быть иным. Но в ответ слышал лишь жёсткое: «Нет, только 50 на 50».
Мы долго пытались найти общий язык, но партнёрство оказалось в тупике. В итоге мы расстались. Я остался с договором аренды на помещение, без эксперта по гидромассажу, но с твёрдым намерением довести проект до конца.
Продолжение — в части 2: как мы открылись, кого взяли в команду, с чего начали и как выросли в сеть и франшизу.
Наш сайт: https://aquaslim.ru
Telegram канал сети AQUASLIM: https://t.me/+E4qwJHwe46c1OGQy
Telegram канал франшизы AQUASLIM: https://t.me/+W6Dp53xQSfYxZjNi
Сайт франшизы AQUASLIM: https://franshiza.aquaslim.ru
#гидромассаж #диета #похудение #целлюлит #объемы #процедураакваслим #акваслим #подводныймассаж #франшизаакваслим #сетьстудийкоррекциифигурыподводой #спорт #отеки