Вы работаете в компании уже три года. Вроде бы всё в порядке: стабильность, привычные задачи, понятный график. Но - нет карьерного роста, повышения зарплаты, новых проектов. В зоне комфорта становится тесно и неуютно. Хотя формально вас никто не увольняет. Знакомо?
У этого явления есть название — quiet firing или «тихое увольнение». В русскоязычном сегменте о нем говорят редко. Гораздо чаще упоминают противоположную практику- «тихий уход». Это когда специалист работает строго по расписанию, отказывается работать «на максимум» и старается абстрагироваться от рабочей суеты. По сути, это своеобразная форма пассивного сопротивления, напоминающая китайское движение Тан Пин. Первые проявления фиксировались еще в 2009 году, но широкое распространение явление получило в 2023-м, когда его подхватило поколение Z. «Тихий уход» можно легко противопоставить культу продуктивности и достижений.
В противовес этой тенденции и появился феномен «quiet firing»- зеркальная стратегия компаний. Термин новый, но сама практика известна давно: работодатели создают условия, при которых сотруднику становится проще уйти самому. Но мой взгляд современная версия куда опаснее. В этом тексте разберемся, что такое «тихое увольнение», почему оно возникает и чем грозит.
Заморозка
Quiet firing это своего рода заморозка сотрудника, оставляющая его в подвешенном состоянии. Чаще всего она связана с неэффективным руководством. Формально никто никого не собирается увольнять или сокращать. Но работник остаётся без обратной связи (а если она есть, то очень формальная), повышения и доступа к новой информации.
Другой тревожный сигнал — снижение объема задач. Сначала это может даже радовать, но со временем становится очевидно: в отличие от коллег, сотрудник больше не вовлекается в новые проекты, потому что его просто туда не приглашают.
В некоторых компаниях тихое увольнение, чуть ли не встроенный процесс: нет жёстких, однозначных решений - только вялое «ожидание», когда человек уйдет сам.
Для бизнеса это выгодно: не нужно платить компенсации, нет громких скандалов и репутационных потерь. Прямое увольнение влечет юридические и финансовые риски, а тихое увольнение позволяет «мягко» избавиться от человека или хотя бы снизить его инициативность.
Для сотрудника это похоже на бомбу замедленного действия - скрытая угроза для карьеры.
Тихие риски
Главная опасность - в незаметности процесса. Первые месяцы почти ничего не ощущается. Лишь постепенно возникает чувство недооцененности, которое перерастает в эмоциональное истощение.
Риск №1: Выгорание. Работа теряет ценность, превращается в бессмысленную рутину, и со временем это может привести к профессиональному выгоранию.
Риск №2: Потеря компетенций. Без новых проектов навыки неизбежно деградируют. Попав в ловушку quiet firing на несколько лет, легко потерять конкурентоспособность и «притупить» скиллы.
Риск №3: Финансовая стагнация. В условиях нестабильной экономики отсутствие роста зарплаты становится особенно болезненным. Если доход остаётся на месте, а рынок движется вперёд, разрыв ощущается всё сильнее.
Как выйти из Quiet firing
Я сторонник того, что из любой ситуации можно извлечь пользу. Даже неприятная практика quiet firing открывает возможности.
Первое, что стоит сделать - разобраться в ситуации. Не ждите, что всё изменится само собой. Поговорите с руководителем, постарайтесь увидеть общую картину. Но и не стройте иллюзий: новый проект не появится внезапно, а ставка часа не вырастет автоматически.
Дальше - проверьте рынок труда. Не увольняясь, изучите вакансии, требования и трезво оцените свои навыки. Это позволит понять реальную стоимость себя как специалиста и наметить пути развития.
Quiet firing - это зона ответственности сотрудника. Компании редко будут решать проблему, но именно у вас есть шанс превратить кризис в новый старт.
Подробнее о карьере в IT и о том, как её строить в постоянно меняющемся мире, я рассказываю в своём телеграм‑канале. Буду рад вашей подписке!