Многие умы бьются за то, чтобы привлечь молодёжь в сельские территории, откуда другие уезжают. Похожая ситуация в бюджетной сфере, там тоже не хватает молодёжи. За неё борются большие организации, имеющие "вкусные" возможности и перспективы роста. Теперь представьте насколько нелегко привлечь молодого человека в бюджетную сферу в сельскую местность.
Кажется, что это почти невозможно?
Как сказала бы Анастасия Булыгина из Кировской области:
«Всё начинается с первого шага».
И была бы права!
Ведь тот же агроблогер Дмитрий Щербинин из Тамбовской области смог развиться в своём маленьком посёлке Умёт. Значит и другие могут.
В Калужской области, по всей видимости, нашли своеобразный способ побороться за молодёжь. Во всяком случае он заслуживает внимания и обсуждения.
-В Калужской области действует собственная система поддержки молодых специалистов, работающих в бюджетной сфере - это система единовременных выплат, которые направляются сотрудникам областных и муниципальных учреждений, состоящим в реестре молодых специалистов Калужской области, отработавших год, два и три года соответственно".
В 2005 году был принят областной закон "О молодом специалисте в Калужской области", который определил понятия "молодого специалиста", сферу применения закона и механизм социальных выплат с целью привлечения трудовых ресурсов в бюджетную сферу. Закон распространяется на сотрудников в возрасте до 35 лет, которые получили профессию и трудоустроились в областных или муниципальных учреждениях (организациях), а также на муниципальную службу. При этом выплаты распределяются так, что молодой специалист из сельского поселения получает в 2 раза больше жителя городского поселения (округа). Областной молодежный центр совместно с Управлением молодёжной политики Калужской области ведёт реестр молодых специалистов и производит им выплаты по истечении первого, второго и третьего годов.
Светлана Гурова, получатель выплаты, учитель-логопед Социально-реабилитационного центра для трудных подростков, попавших в трудную жизненную ситуацию "Муромцево":
- При трудоустройстве в реабилитационный центр директор мне порекомендовала подать документы в реестр молодых специалистов. И через год я уже получила первую выплату. На семейном совете мы решили, что получаемые деньги мы будем копить на покупку автомобиля. Каждый год я получала выплаты и клала их на долгосрочный вклад, где "капали" небольшие проценты. На третий год я подала документы в автошколу и после получения прав машина уже была приобретена. Другие мои коллеги, потратили эти выплаты на отдых и на восстановление здоровья. Считаю, что данный вид поддержки молодых специалистов очень нужен и важен! Естественно каждый сам решает куда инвестировать эти выплаты, я считаю, что я потратила их на очень нужное дело! За это спасибо молодежной политике!"
На момент написания книги в реестре молодых специалистов находилось 3779 человек, из них из сельских поселений - 566 человек, из городских поселений - 933 и из региональной столицы - 2280 человек.
Наталья Грибкова, ответственная за реализацию программы выплат по региону, ведущий специалист по работе с молодежью ГБУ КО ОМЦ:
- Новые заявления поступают ежедневно, в том числе через портал госуслуг. Рассматриваем и вносим изменения в реестр раз в месяц. В 2024 выплаты получили 868 человек на общую сумму чуть более 15 млн.руб. Вся процедура понятная и простая: один раз подал документы и продолжай работать в бюджетных организациях на территории региона, даже менять работу можно".
Также, специалисты областного молодежного центра проводят выездные мероприятия по организациям высшего и среднего профессионального образования, а также в бюджетных учреждениях региона, информируют молодёжь о возможностях трудоустройства в бюджетной сфере и оказывают консультационную и правовую помощь. Все молодые специалисты объединены в сообществе "Молодые специалисты Калужской области" в ВК, где происходит обмен опытом и актуальной информацией. Проводятся межмуниципальные и региональные мероприятия: семинары, акции «День молодого специалиста», молодежные ярмарки вакансий и др. Из тех, кто участвует в этой программе, порядка 60% - это молодёжь, которая впервые трудоустраивается после окончания учёбы.
От автора книги:
Что если пойти дальше и создать программу лояльности для своих сотрудников между всеми бюджетными учреждениями (муниципальными, региональными)? По этой программе, например, сотрудники бюджетных учреждений и члены их семей не платят (или платят с большой скидкой) за услуги друг друга. То есть, тренер бесплатно водит своих детей в детский сад, а воспитатель бесплатно водит своих детей на секцию.
Плюс, каждое учреждение (организация) разрабатывают эксклюзивный перечень услуг, который доступен только сотрудникам бюджетных учреждений. И получается, что трудоустраиваясь в бюджетную организацию, ты получаешь доступ к большому количеству возможностей, которые есть далеко не в каждой большой корпорации. В итоге получилось бы большое Товарищество бюджетников. Ведь бюджетная система единая, зачем же лишний раз деньги гонять из одной бюджетной организации в другую? Это всё равно, что перекладывать деньги из левого кармана в правый и наоборот.
А как Вы считаете? Утопия?