Смеемся периодически в нашем бизнес-сообществе над разными заблуждениями, с которыми мы предприниматели сталкиваемся в начале пути. Одно из них - “хватит работать на дядю”. Именно к такой идеи приходят многие люди, работая по найму. И с этой прекрасной мыслью и предвкушением свободы человек отправляется в предпринимательство. У него появляются первые клиенты и теперь он работает не на одного дядю, а сразу на несколько - на клиентов. А если бизнес побольше, работает ещё и на поставщиков или на подрядчиков.
Потом думает, что хватит работать на клиентов, поставщиков, подрядчиков, пусть работают на меня. И нанимает сотрудников. Теперь он работает на клиентов, поставщиков, подрядчиков и сотрудников.
Потом в какой-то момент решает, что все деньги в компании генерирует самостоятельно. Хватит работать на клиентов, поставщиков, сотрудников, подрядчиков. Нужно распределить ответственность. И находит инвесторов. Теперь он работает и на инвесторов.
Надоело работать на всех, стану инвестором. Но что-то мне подсказывает, что теперь придется работать на клиентов, поставщиков, подрядчиков, инвесторов, а ещё и на деньги.
К таким же неутешительным и немного смешным выводам и я пришел в своих романтических предпринимательских поисках свободы. А в действительности, свобода для меня оказалась гораздо ближе, внутри. И заключается она в выборе людей, с которыми хочется работать, идеи, которые реализовывать и принятием ответственности. В общем, предпринимательство открыло для меня, что свобода и ответственность плотно связаны между собой. И долгожданная свобода связана не с отказом от ответственности, а с пониманием моей зоны гениальности и формированием команды, которая синергично дополнит меня - у себя в ТГ-канале активно рассуждаю на эти темы.
А как поменялись ваши представления о предпринимательстве?