Бизнес-динозавры: почему компании, пережившие 90-е, гибнут сегодня и как этого избежать

Они прошли через лихие 90-е, кризисы, рейдерские захваты. Их основатели — железные люди с стальными нервами. Но сегодня эти бизнес-динозавры массово вымирают. Почему компании, победившие хаос, проигрывают в эпоху стабильности? Они стали жертвами собственного успеха.

Синдром «командира партизанского отряда»

Главная ошибка — управленческий стиль, сформированный в 90-е. Тогда выживал тот, кто все контролировал лично и никому не доверял. Сегодня это — смертный приговор.

Три роковые черты «советского» менеджмента:

1. «Работа — это стул, на котором сидишь». Недоверие к удаленке. Сотрудник, которого не видно, — не работает. Реальность: лучшие специалисты ушли в цифровую среду, где им не нужно отсиживать 8 часов в душном офисе.
2. Тотальный контроль вместо делегирования. Каждая копейка проходит через основателя. Каждое решение согласовывается. Результат: месяцы на принятие решений, которые конкуренты принимают за день. Полная демотивация команды, лишенной ответственности.
3. «Маркетинг — это то, что делает девочка-маркетолог». Digital-маркетинг, контент, SMM воспринимаются как «игрушки», а не как основной канал продаж. Пока динозавр дает рекламу в газете, его конкуренты за копейки приводят клиентов из Telegram и Яндекс.Директа.

Пути трансформации: Как динозавру отрастить новые крылья

Выживание требует болезненных, но необходимых реформ.

1. Легализовать удаленку. Начните с одного-двух пилотных сотрудников. Внедрите KPI и систему отчетности (Trello, Bitrix24). Увидите рост продуктивности — масштабируйте. Это даст доступ к кадрам со всей страны.
2. Научиться делегировать. Принцип «10/80/10»:
   Вы ставите цель (10% усилий).
   Сотрудник самостоятельно ищет пути решения (80% усилий).
   Вы принимаете результат (10% усилий на контроль).
   Начните с мелких задач и постепенно увеличивайте ответственность.
3. Вложиться в digital. Выделите бюджет на тестирование digital-инструментов. Не нанимайте «девочку-маркетолога», а наймите или привлеките на аутсорс опытного специалиста с конкретным KPI: «X заявок в месяц с бюджета Y». Начните с контекстной рекламы и простого сайта-лендинга.

Опыт 90-х — это ваш кейс, а не инструкция. Мир изменился. Выживут те, кто сможет переучиться. Нельзя воевать с танками, имея на вооружении только партизанскую смекалку и автомат Калашникова.

Ваша компания тоже столкнулась с «синдромом динозавра»? Поделитесь в комментариях — как вы решали эту проблему?

Почитайте еще наши публикации:

*************************************