Во многих компаниях маркетинг до сих пор напоминает хаотичный набор задач, реакций на внешние вызовы и постоянную гонку за срочным. Запуски делаются в последний момент, подрядчики меняются, планов нет, стратегия расплывчата… В итоге — вместо развития и роста бизнеса маркетинг занимается «тушением пожаров».
Как этого избежать? Ответ — системный подход к маркетингу. Рассказываем, с чего начать и какие процессы важно выстроить, чтобы работать стабильно, а не в режиме стресса.
1. Начните со стратегии
Прежде чем выстраивать процессы, нужна ясность: куда идёте и зачем. Ответьте на ключевые вопросы:
- Кто ваша аудитория?
- Какие у неё боли и потребности?
- В чём ваше УТП?
- Как вы будете продвигаться?
- Какие цели перед маркетингом стоят — лиды, охват, удержание?
Стратегия — это не 50-страничный PDF. Это чёткий план, который помогает не метаться, а принимать обоснованные решения.
2. Превратите хаос в процессы
Хороший маркетинг строится на регулярных, повторяемых действиях, а не на вдохновении.
Вот ключевые процессы, которые стоит автоматизировать и стандартизировать:
- Контент-планирование — заранее продуманные темы, график публикаций, ответственные.
- Лидогенерация — понятная воронка: где берутся клиенты, какие этапы они проходят.
- Запуск рекламных кампаний — с шаблонами брифов, дедлайнами, аналитикой.
- Работа с подрядчиками — единые ТЗ, контроль качества, адекватные сроки.
Настроив это один раз, вы снизите нагрузку на команду и перестанете «всё делать с нуля».
3. Внедрите единый маркетинговый календарь 📅
Без единого календаря всё валится. Вы не знаете, что выходит завтра, команда не в курсе планов, а подрядчики делают "что получится".
Что включить в календарь:
- Даты всех активностей: публикаций, запусков, рассылок.
- Ответственных за каждую задачу.
- KPI по неделям и месяцам.
Это простой инструмент, который дисциплинирует, даёт видение на несколько шагов вперёд и помогает распределять ресурсы без перегрузок.
4. Оцифруйте результат
Чтобы не тушить пожары, важно понимать: что сработало, а что — нет.
- Настройте аналитику: Google Analytics, Яндекс Метрика;
- Введите регулярные отчёты: недельные, месячные, квартальные;
- Используйте эти данные для корректировки действий, а не для "галочки";
Так вы уйдёте от интуитивного маркетинга к управляемому.
5. Роли и зона ответственности
Нельзя строить систему, если у всех всё «общее». Назначьте:
- кто отвечает за стратегию;
- кто за контент;
- кто за рекламу и аналитику;
- кто коммуницирует с подрядчиками.
Это позволит избежать провалов из-за «никто не знал» или «я думал, ты сделаешь».
🚀 Вывод
Системный маркетинг — это не про дорогие платформы или огромные бюджеты. Это про дисциплину, процессы и понимание, куда вы движетесь
Когда маркетинг работает как налаженная машина, бизнес растёт предсказуемо, команда не выгорает, а вы не тратите каждый понедельник на экстренные совещания. Вместо этого — вы занимаетесь стратегией и ростом.
Хватит тушить пожары. Пора строить систему.