Приоритезируемость - возможность ранжирования требований по степени их важности для проекта и установить очерёдность их реализации. Правильно приоритезированные требований дают следующие преимущества: Основными признаками ошибок или некорректной приоритезацией являются: В случае ошибок или некорректной приоритезации требований могут быть следующие последствия: Больше другой полезной информации в ТГ канале: https://t.me/all_for_analyse Для приоритезации требований можно воспользоваться одним (или несколькими) из методов: Для поддержания актуального приоритета требований рекомендуется выполнять: Больше другой полезной информации в ТГ канале: https://t.me/all_for_analyse
Приоритезируемость - возможность ранжирования требований по степени их важности для проекта и установить очерёдность их реализации.
Преимущества
Правильно приоритезированные требований дают следующие преимущества:
- Фокус на важном
- Оптимизация ресурсов на разработку (сначала реализуем самые приоритетные требования)
- Эффективное планирование (первоначально реализуем требования с максимальным эффектом, чаще всего самые приоритетные)
- Прозрачность процесса разработки
- Управление рисками (знаем, чем рискуем при реализации)
Признаки несоответствия
Основными признаками ошибок или некорректной приоритезацией являются:
- Отсутствие четких критериев для определения важности требования
- Невозможность обоснования приоритета требования
- Противоречивость в оценке важности разных стейкхолдерами
- Неопределенность последствий от реализации/нереалиализации
- Отсутствие связи с бизнес-целями проекта
Последствия несоответствия
В случае ошибок или некорректной приоритезации требований могут быть следующие последствия:
- Нарушение сроков реализации проекта из-за неправильной последовательности выполнения задач
- Увеличение бюджета проекта вследствие неэффективного распределения ресурсов
- Снижение качества продукта из-за неправильного фокуса на второстепенных задачах
- Неэффективное использование ресурсов
- Снижение ROI (окупаемость инвестиций) проекта
Больше другой полезной информации в ТГ канале: https://t.me/all_for_analyse
Инструментарий
Для приоритезации требований можно воспользоваться одним (или несколькими) из методов:
- Метод MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Would have)
- Матрица Эйзенхауэра
- Метод ICE (Impact, Confidence, Ease)
- Метод RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort)
- Модель Kano
Рекомендации
Для поддержания актуального приоритета требований рекомендуется выполнять:
- Регулярный пересмотр приоритетов
- Документировать основания для приоритетов
- Вовлекать всех заинтересованных сторон в процесс приоритезации
- Отслеживать изменения приоритетов
- Транслировать изменения в команду
Больше другой полезной информации в ТГ канале: https://t.me/all_for_analyse