Вся архитектура — от собственника отеля до конечного клиента — и покажу, где стоит Travel Advantage (MWR Life) и другие игроки. Это реальный бизнес — здание, персонал, питание, уборка.
👉 У них есть главная боль — загрузка номеров.
Они не хотят простаивать и готовы отдавать часть маржи, чтобы получить клиентов. ➡ Примеры: Hilton, Marriott, Radisson, Mercury Hotels, локальные бутики и апартаменты. Это системы, которые управляют всеми каналами продаж для отеля. Они подключают десятки OTA (онлайн-тревел-агентств) через API.
Когда ты бронируешь номер на любом сайте, информация идёт в PMS через Channel Manager. ➡ Примеры: SiteMinder, Cloudbeds, eZee, Opera PMS. Вот тут уже становится интересно 👇 Это глобальные оптовики, которые скупают оптовые блоки номеров у отелей (по низкой цене) и продают их дальше — уже агрегаторам, туроператорам и платформам. Они не работают с физлицами, только B2B.
По сути — это “туристические биржи”, где берут контент, фото, цены, доступность и условия. ➡ Прим