«Инженеров нет? Или мы просто не умеем считать и ценить их труд»
Инженер-конструктор — это не просто профессия, это фундамент современного производства. От его работы, от его чертежей и расчетов зависит, полетит ли самолет, поедет ли поезд, будет ли работать завод. Казалось бы, такая ключевая фигура должна быть окружена не только уважением, но и финансовой стабильностью.
Дефицит инженеров вызван не их физическим отсутствием, а фундаментальной поломкой в правовых и экономических механизмах, которые обесценивают их труд. Инженеров «нет» не потому, что их мало, а потому что система не умеет считать их труд капиталом. Пока инженерная мысль остаётся невидимой в балансе и тендерах, профессия теряет престиж, а экономика — инновационный потенциал.
Инженер, который уважает свой труд, не соглашается на роль «карандашного исполнителя». Он признаёт ценность своих знаний и опыта.
Но десятилетний опрос, проведенный среди HR-специалистов и работодателей на территории стран бывшего СССР, показал: ключевой проблемой на переговорах с молодыми и состоявшимися инженерами является не квалификация, а... зарплата и формат работы.
Диалог, который повторяется снова и снова, звучит примерно так:
Наниматель (HR/Руководитель): "Подскажите, Вы рассматриваете офисный формат работы 5/2 в должности инженера-конструктора?"
Кандидат (Молодой Инженер): "Скажите, а как мне прожить на эту зарплату, арендуя жильё в мегаполисе? В чём вы видите мою перспективу? Жить от зарплаты до зарплаты — это не даёт безопасности. А ведь я должен планировать свою жизнь и будущее."
И что самое показательное — практически все опрошенные руководители и HR-специалисты согласились: на стартовой или даже средней инженерной должности, особенно в крупном городе, возможность "жить от зарплаты до зарплаты" — это утопия. Этого недостаточно для безопасности, планирования и даже для удержания в профессии.
Инженер — не рядовой офисный сотрудник
Проблема не только в размере цифры в вакансии, но и в недооценке роли инженера.
Инженер-конструктор — это специалист, обладающий уникальными и небыстро приобретаемыми нематериальными активами:
- Системное мышление: Способность видеть проект целиком, от идеи до производства.
- Знание стандартов и ГОСТов: Правовая и техническая база, которую нужно годами нарабатывать.
- Ноу-хау: Отраслевые секреты, которые позволяют экономить миллионы на производстве.
Когда работодатель предлагает инженеру зарплату, едва покрывающую аренду (и ставит его в один ряд с рядовыми офисными клерками), он не просто экономит — он девальвирует ключевой актив своего производства.
Разработка конструкторской документации до сих пор проходит в отчетности просто как расход предприятия, а в контрактах на госзакупки/тендеры время на разработку КД вообще не учитывается, что приводит к "пляскам с бубнами" и недофинансированию работы. Интеллектуальная работа, создающая главную ценность, финансируется по остаточному принципу. Инженер, генерирующий ключевые активы, получает зарплату «рядового офисного сотрудника».
Музыкант пишет песню, художник рисует картину — их интеллектуальная собственность (ИС) защищена авторским правом с момента создания. Им не нужно тратить годы и тысячи на регистрацию, чтобы закрепить за собой право на роялти.
Ловушка "От зарплаты до зарплаты"
Бухгалтерия и менеджмент видят в инженере «карандашного исполнителя», а не создателя капитала. В управленческом мышлении инженер — расход, а не источник конкурентного преимущества.
Для большинства молодых и состоявшихся специалистов, особенно переехавших в мегаполис:
- Нет накоплений: Невозможно отложить средства на первоначальный взнос по ипотеке, на образование или на "подушку безопасности".
- Страх увольнения: Потерять работу, когда нет запаса прочности, означает немедленно остаться без крыши над головой. Это парализует способность принимать риски, предлагать новые идеи и проявлять инициативу.
- Отсутствие планирования: Невозможно строить долгосрочные планы на семью, покупку жилья, рождение детей, если горизонт планирования ограничен датой следующей получки.
В итоге, мы получаем парадокс: человек, который занимается сложнейшим долгосрочным планированием (проектированием изделия, которое будет работать десятилетиями), не может планировать собственную жизнь.
Менеджмент и бухгалтерия видят в инженере "расходного исполнителя" потому, что действующий экономико-правовой механизм не позволяет легко и просто поставить созданную им интеллектуальную ценность (будущий доход) на баланс как актив.
Культура «пожарников»: Поощряются героические тушения, а не качественный дизайн процессов, который предотвращает пожары. Нет формализованного входа — любой «свиснул» конструктора напрямую. Конструктор становится точкой по умолчанию для любых вопросов — от сборки и технологичности до отчётности по закупке материалов и клиентских претензий. Час инженера не имеет цены для других функций — значит, можно тратить бесконтрольно.
Пока инженерный труд не будет напрямую связан с экономическим эффектом и защищён как капитал, он будет восприниматься как "карандаш", который можно легко "сократить", что и порождает дефицит инженеров.
Реальные перспективы вместо "Ждите повышения"
Что, по мнению специалистов и самих инженеров, может исправить ситуацию? Ждать повышения на руководящие должности, или менять профессию — это путь к дефициту кадров. Решение лежит в изменении подхода к ценности инженера.
А. Привязка к созданной ИС, а не к окладу
Вместо фиксированного оклада, который индексируется раз в год на 5%, необходимо внедрять системы, где инженер получает долю от экономического эффекта своих разработок:
- Бонусы за экономию на издержках: Если новая КД инженера снизила себестоимость на 10%, он должен получить процент от этой экономии.
- Доля от роялти/лицензирования: Если разработка была продана по лицензии или принесла доход от экспорта, инженер, стоявший за чертежами, должен получить свою часть.
- Доля от эффекта: Внедрить бонусы, основанные на экономическом эффекте разработок (например, процент от экономии на издержках или доля от роялти/лицензирования).
Инженер должен стать не просто "работником", а партнером, создающим прибыль.
Б. Нематериальные стимулы, связанные с безопасностью
Если вы не можете резко поднять зарплату, обеспечьте базовую безопасность:
- Корпоративное жильё или частичная компенсация аренды: Это сразу снимает главное бремя "жизни в мегаполисе" и позволяет молодому специалисту начать копить.
- Инвестиции в образование и патентование: Финансирование курсов, конференций и, главное, оплаты пошлин за патенты, где инженер указан как изобретатель. Это повышает его рыночную стоимость и лояльность.
В. Гибкость формата работы
Офисный формат 5/2 — это пережиток прошлого. Инженерная работа часто требует концентрации и уединения.
- Гибридный график: Возможность 1-2 дня работать из дома для глубокой проработки сложных задач.
- Фокус на результат: Переход от контроля времени к контролю качества и сроков сдачи этапов проекта.
Кто несет риск?
Когда инженер-конструктор уходит из профессии или меняет ее на более денежную сферу (например, IT), проигрывает всё производство и государство.
- Компания теряет ключевой актив — создателя нематериальной стоимости.
- Государство теряет технологический суверенитет и экспортный потенциал.
- Экономика лишается фундамента для создания новых продуктов.
Сегодня работодателям нужно задать себе главный вопрос: Вы хотите, чтобы ключевой сотрудник, на котором держится ваша конкурентоспособность, постоянно думал о том, как ему оплатить жильё и построить бюджет семьи?
Или вы готовы инвестировать в его безопасность и будущее, чтобы он мог сосредоточиться на том, что действительно важно — на создании инженерно-технически новой продукции с высоким экспортным потенциалом? Без этого, "жизнь от зарплаты до зарплаты" останется приговором для всей отрасли.
И вот мы с вами снова вместе прошли этот путь от вопроса к ответу. Но на самом деле, это только начало. Самое ценное рождается сейчас — в ваших головах и в наших комментариях. Я лишь посеял зерно, но именно вы, своим опытом, сомнениями и дополнениями, можете помочь ему прорасти для всех нас. Не стесняйтесь делиться, даже если вам кажется, что ваша мысль слишком проста или, наоборот, сложна. Здесь нет чужих. Здесь — мы. Жду ваших оценок и вопросов с огромным нетерпением.
Пожалуйста, оцените эту статью от 1 до 5 в комментариях по следующим критериям:
А. Актуальность для вас и ваших коллег (насколько порекомендуете?).
Б. Информативность (насколько помогает решать насущные задачи?).
В. Полезность для расширения картины мира.
На ваши вопросы и пожелания с удовольствием отвечу. Ваша обратная связь поможет создавать еще более ценный контент для вас!
Страх провала часто громче, чем тихий голос возможностей. Приглушите его. Смелость — это не отсутствие страха, а понимание, что ваша цель важнее него.
Осмельтесь сделать то, о чем давно думали.
Присоединяйтесь 👉 Павел Самута — вместе реализуем даже самые смелые идеи.