+ ❤️ Благодарю любимого клиента Валентину за интересный пост от Романа Тышковского, The Edgers, который она прислала мне. Делюсь с вами.
Очень красочно, сочно и точно описана ситуация на рынке труда: об этом говорим с клиентами почти на каждой консультации и в эфирах
🔽🔽🔽🔽
На российском рынке топ-менеджеров сложилась странная ситуация. Количество безработных или ищущих новые вызовы управленцев очень велико.
Каждый день мне и моим коллегам из The Edgers пишут десятки топ-менеджеров, присылают резюме, приходят на встречи и рассказывают, что хотят найти новую точку применения своих знаний.
При этом одновременно мы ведем десятки поисков на позиции СЕО и СЕО-1. На каждую позицию показывается достойное количество кандидатов, но клиент часто не может выбрать того, кто соответствует его ожиданиям.
Ситуация, как в старом меме: «Носить нечего, вешать некуда».
Причин у этого много. Я выделю лишь некоторые:
1️⃣ Рынок правда поменялся. Вакансий стало меньше, кандидатов сильно больше. В России наблюдается избыток тех, что называет себя управленцами. hh. ru индекс (количество резюме на вакансию) в сегменте управленцев, в целом по России составил 21,8, а в Москве около 30.
Среди топ-менеджеров соотношения и того хлеще. Как результат – ощущение у компаний «мнимого выбора», когда после каждого интервью есть надежда, что наверняка есть еще более классный. Это затягивает многие поиски.
2️⃣ Финансовый разрыв в ожиданиях и реальности. За последние годы нагрузка на бизнес со стороны рынка государства существенно выросла. У многих компаний прибыли сокращаются (даже при росте выручки).
При этом динамика ожиданий при поиске нового места остается в среднем плюс 20-30%. Если раньше работодатели готовы были идти «за кандидатом», то сейчас гораздо чаще стоят на своем.
Топы же не готовы «падать в деньгах», воспринимая это как шаг назад или собственную девальвацию.
3️⃣ Разрыв в управленческих парадигмах. Но пункт 1 и пункт 2 совсем не новы. Так было почти всегда, вопрос лишь степени этих разрывов. Гораздо интересней, что сейчас я вижу сильный разрыв в профессиональных и управленческих парадигмах.
«Не гибкий», «Очень линейно мыслит о масштабируемости», «умеет расти только с использованием капитала», «умеет выгребать только на растущем рынке», «Не решал по-настоящему сложные задачи» и др. – это все цитаты клиентов последнего времени.
И это о кандидатах из интересных компаний. Я еще только изучаю этот эффект, но уже вижу, что темпы изменений рынка, нестабильность, санкции, волатильность требуют другого мышления - менее уверенного, более гибкого, с готовностью к «быстрому пересмотру» стратегии и при этом умению держать заданный акционерами курс.
При этом компании не хотят ошибаться и снижают свою терпимость к потенциальным ошибкам, что со своей стороны не дает им возможности нанимать настоящих гибких экспериментаторов.
4️⃣ Успокоенность топов – это отдельный фактор. Успешные управленцы слишком часто ориентированы на накопленный багаж опыта и не системно инвестируют в своё развитие.
На этом получается феномен «резкой невостребованности», когда вчера тебя ещё везде звали, а сегодня вдруг все поменялось. Человек просто не успевает это осознать, но наверстывать это уже очень сложно.
5️⃣ И ещё одна вещь, которая поразила за последний год – количество «уставших».
Сегодня, когда неопределённость стала нормой, компании ждут от СЕО и СЕО-1 не только компетенций, но и живой энергии.
Горящие глаза стали такой же важной компетенцией, как опыт управления миллиардными бюджетами или вывода бизнеса на новые рынки. Потому что в мире, где план «А» рассыпается каждую неделю, важнее не то, что ты знаешь, а то, что ты готов делать, чтобы разобраться.
Все это, на мой взгляд, и есть главный парадокс сегодняшнего дня:
⏺ Работодатели ищут прошлое в будущем, и этим сами себя загоняют в тупик,
⏺ Кандидаты счасто приходят в «старых доспехах», ссылаясь на то, что когда-то работало, и не демонстрируют, что у них есть энергия идти дальше.
На рынке встречаются две усталости, и из этого редко рождается новый результат.
#тренды
#цифры@poldner
