Минфин протаскивает налоговую «перезагрузку», которая выглядит как план спасения бюджета, но фактически становится приговором для миллионов малых компаний. С 2026 г. правила меняются: ставка НДС поднимается с 20% до 22%, порог освобождения от НДС снижается с 60 млн до 10 млн руб., а льготы по страховым взносам отменяются — с 15% сразу до 30%.
В сухом остатке государство рассчитывает получить дополнительно около триллиона рублей в бюджет. Но кто эти деньги заплатит? Те самые кафе, парикмахерские и интернет-магазины «на районе».
Разберёмся на цифрах.
Мини-кафе с годовой выручкой 18 млн сегодня зарабатывает примерно 1,44 млн чистыми (8% маржи). При старых условиях оно платило 600 тыс. страховых взносов. Теперь взносы удвоятся до 1,2 млн, плюс бухгалтерия вырастет ещё на 200 тысяч. Если кафе переложит НДС полностью на клиентов, оно сохранит формальную выручку, но чистая прибыль сократится до 640 тыс. — минус 55%. Если же бизнес возьмёт половину налога на себя, то окажется в минусе на 548 тыс., а если полностью — убыток составит уже 2,5 млн. И это при условии, что клиенты готовы смириться с ростом цен почти на четверть, что далеко не факт.
Салон красоты с выручкой 12 млн сейчас имеет 1,44 млн чистой прибыли. После реформы, даже при полном переложении НДС на клиентов, останется всего 715 тысяч. То есть бизнес лишается половины маржи. Если же хотя бы часть налога придётся «проглотить» самому, то итог будет отрицательным: минус 407 тыс. при частичном и минус 1,7 млн при полном поглощении.
Интернет-магазин на 18 млн оборота выглядит чуть лучше, но только на первый взгляд. Сегодня он зарабатывает 2,7 млн чистыми. После реформы при стопроцентном переложении НДС на покупателей его прибыль уменьшится на 18,5% и составит 2,2 млн. Но если делить нагрузку с клиентами, то остаётся 308 тысяч — по 25 тысяч в месяц. Это та самая граница, где возникает вопрос: стоит ли вообще продолжать, или проще работать в такси или доставке. При полном же поглощении налога бизнес уходит в минус 1,67 млн.
И это только «сухие цифры». За ними стоит реальность: клиенты не готовы платить дороже на 20–30%. Сувенирные магазины признаются, что корпоративные клиенты вернутся к дешёвым алкоголю и конфетам вместо брендированных подарков. Архитекторы прогнозируют рост цен на проекты на треть, иначе работать невозможно. Мебельщики в «эконом»-сегменте говорят прямо: даже при перекладывании налогов на клиента бизнес умрёт, потому что конкурентное преимущество — низкая цена — исчезает. Крупные сети выживут, мелкие вылетят.
Почему это так критично именно для «малых»? Потому что у крупного бизнеса есть бухгалтерские отделы, юристы, возможность дробить компанию и оптимизировать налоги. У мелкого — максимум один бухгалтер на аутсорсе и кредиты на аренду. Прибавьте сюда удвоение страховых взносов и лишние 200 тысяч в год на учёт — и получите ситуацию, в которой любая ошибка или падение выручки на 10–15% превращает прибыль в убыток.
На макроуровне всё это выглядит как «перелив» налоговой нагрузки сверху вниз. НДС с экспортеров и гигантов собирается хуже, у них есть инструменты оптимизации. Зато собрать налог с парикмахерской или кафе куда проще: они не уйдут от отчётности, а клиентам у них деваться некуда, кроме как платить больше или отказаться от услуги.
Для бюджета это плюс триллион. Для малого бизнеса — минус 30–70% прибыли. Для рынка — минус конкуренция и плюс глобализация: останутся сети и крупные игроки. Для потребителей — рост цен на фоне растущей инфляции и сокращение выбора в условиях отсутствия западных товаров. Вопрос остаётся только один: это действительно реформа ради дисциплины, или зачистка рынка под крупняк, или банально странный ход на фоне увеличения дефицита бюджета?