Три слова, которые не дают спать спокойно владельцам цветочного бизнеса: поиск, найм и мотивация. Знакомо? Кажется, что совместить это — высшая математика. Я тоже так думал, пока не вывел свою формулу. Сегодня делюсь тем, как мы закрываем эти вопросы. Раскладываю все по полочкам. Столп 1. Ищем не просто флориста, а «того самого» Прежде чем бежать размещать вакансию, задайте себе главный вопрос: «Какого человека я хочу видеть в своей команде?». Без этого портрета вы будете просто читать стопки резюме без понимания. Что делаем мы: · Рисуем портрет. Подробно прописываем: какой функционал будет у сотрудника (только сборка букетов или еще общение с клиентами?), какие навыки критично важны прямо сейчас, а каким он сможет научиться у нас. · Определяем, должен ли он продавать. Для нас это ключевой момент. Наш идеальный флорист — это немножко продажник-консультант. Он чувствует клиента и может предложить лучшее решение. А вашим приоритетом может быть скорость сборки или креатив. Решите э