Найти в Дзене
Татьяна Аржаева

Фундаментальные метанавыки / метаскилы сильного управленца и сильной команды

Фундаментальные метанавыки / метаскилы
сильного управленца и сильной команды
Авторская тренинг - сессия без иллюзий, заблуждений
По итогам понимание как делать:
* Точное, быстрое достижение результата
 * Устойчивость развития и результата
* Эффективное использование ресурсов
 * Легкое нахождение в ресурсном состоянии
* Здоровое и адекватное развитие
 * Перспективы и новые возможности
* Минимизация рисков, ошибок, просчетов
* Применимо к компании, команде, себе
Программа:
1. Метанавыки – что это такое, возможности, особенности?
2. Фундаментальные метанавыки – что это такое, в чем отличия?
3. Сильный управленец, сильная команда и фундаментальные метанавыки.
4. Теория и практика – суть определений, мифы, иллюзии, заблуждения и последствия.
Полезная история, которую нужно понимать.
План развития.
5. Сферы развития – суть определений, мифы, иллюзий, заблуждения и последствия.
Снова полезная история, которую нужно понимать.
План развития.
6. Фундаментальная групп

Фундаментальные метанавыки / метаскилы
сильного управленца и сильной команды

Авторская тренинг - сессия без иллюзий, заблуждений

По итогам понимание как делать:
* Точное, быстрое достижение результата
 * Устойчивость развития и результата
* Эффективное использование ресурсов
 * Легкое нахождение в ресурсном состоянии
* Здоровое и адекватное развитие
 * Перспективы и новые возможности
* Минимизация рисков, ошибок, просчетов
* Применимо к компании, команде, себе

Программа:

1. Метанавыки – что это такое, возможности, особенности?
2. Фундаментальные метанавыки – что это такое, в чем отличия?
3. Сильный управленец, сильная команда и фундаментальные метанавыки.

4. Теория и практика – суть определений, мифы, иллюзии, заблуждения и последствия.
Полезная история, которую нужно понимать.
План развития.

5. Сферы развития – суть определений, мифы, иллюзий, заблуждения и последствия.
Снова полезная история, которую нужно понимать.
План развития.

6. Фундаментальная группа метанавыков:
* контакт с реальностью,
* разумность,
* уместность, * баланс.

7. Работа с каждым из метанавыков:
* определение, суть,
 * проявление на примерах,
* роль, возможности,
 * риски отсутствия или недостаточного развития,
* оценка компании, команды, себя,
 * способы и технологии развития.

8. Работа с кейсами участников – тренировка.
9. План развития компании, команды, себя с тренировкой.

Подробно здесь
https://ts-consulting.ru/raspisanie-treningov-i-vebinarov/fundamentalnye-metanavyki-metaskily-silnogo-upravlentsa-i-silnoy-komandy-/

Запись по ссылке или лично.