Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Из барбера в предприниматели: как Александр Лукоянов открыл коворкинг для мастеров

До того как стать предпринимателем, Александр долго работал барбером и хорошо знал профессию изнутри. Он стриг в обычных парикмахерских и у себя дома — прямо на кухне съёмной квартиры, где стояли кресло, зеркало и мойка. После смены в салоне он принимал клиентов до поздней ночи и получал свой первый предпринимательский опыт: учился планировать время, выстраивать отношения с людьми и отвечать за результат. Когда дома Александр стал зарабатывать больше, чем на основном месте работы, стало понятно, что пора расти дальше. Барбершопы пришли в Екатеринбург больше десяти лет назад, и Александр стоял у истоков этого движения. Вместе с партнёрами он открыл заведение Kontora — первую мужскую парикмахерскую в городе. Здесь сразу чувствовалась особая атмосфера — аромат кофе, звук винила и живое общение с мастерами. Мужчины приходили постричься, отдохнуть и просто переключиться после рабочего дня. Такого места у них раньше не было — индустрия сформировалась позже. Как это часто бывает, когда бизнес

До того как стать предпринимателем, Александр долго работал барбером и хорошо знал профессию изнутри. Он стриг в обычных парикмахерских и у себя дома — прямо на кухне съёмной квартиры, где стояли кресло, зеркало и мойка.

После смены в салоне он принимал клиентов до поздней ночи и получал свой первый предпринимательский опыт: учился планировать время, выстраивать отношения с людьми и отвечать за результат.

Когда дома Александр стал зарабатывать больше, чем на основном месте работы, стало понятно, что пора расти дальше.

От барбершопа к коворкингу

Барбершопы пришли в Екатеринбург больше десяти лет назад, и Александр стоял у истоков этого движения. Вместе с партнёрами он открыл заведение Kontora — первую мужскую парикмахерскую в городе.

Здесь сразу чувствовалась особая атмосфера — аромат кофе, звук винила и живое общение с мастерами. Мужчины приходили постричься, отдохнуть и просто переключиться после рабочего дня. Такого места у них раньше не было — индустрия сформировалась позже.

Александр в Конторе📷
Александр в Конторе📷

Как это часто бывает, когда бизнесом управляют несколько человек, взгляды основателей Конторы со временем разошлись. Кто-то вкладывал больше идей и времени, кто-то — денег, и баланс рушился. В итоге Александр ушёл.

Я не воспринимаю это как поражение. Кто-то пять лет учится в институте и платит за это, а я за те же пять лет получил знания, навыки и финансовую выгоду. Считаю, что это была моя школа, и тот опыт уже никто не отнимет.Александр ЛукояновПредприимчивый барберАлександр решил остаться в индустрии, но пойти другим путём. Открывать очередной барбершоп не хотелось: рынок переполнен, а удивить клиентов всё сложнее.Так родилась идея коворкинга для мастеров — помещения, где барберы работают на себя, но без головной боли владельца салона.
Коворкинг — это честный формат. Мастер арендует кресло, сам встречает людей, сам получает оплату. У каждого — свои клиенты и свой ритм. Я просто создаю место, где им удобно работать.
Первый коворкинг стал флагманом. Там мужская атмосфера и всё, что нужно мастеру: от оборудования до кофе.Позже появилось второе пространство — меньшее по размеру и с другим фокусом: здесь работают мастера-универсалы и специалисты по уходу за волосами.
Мне хотелось дать возможность работать не только барберам, но и девочкам-мастерам, колористам, кератинщикам. Сделал маленькое уютное пространство на два кресла — просто чтобы попробовать. И получилось.
Открытие и вложения
Запустить коворкинг было проще, чем полноценный салон. Александру понадобилось:Зарегистрировать ИП. Без юрлица — никуда. Это налоги, касса, онлайн-платежи — всё должно быть прозрачно.Найти подходящее помещение. Важна транспортная доступность и наличие парковки. Но главное — соблюдать нормы СанПиН: высота потолков, вентиляция, наличие воды. В подвале открываться нельзя.Купить оборудование. На старте Александру хватило шести кресел, шести зеркал, двух моек и кофемашины. Всё остальное появлялось по мере развития.
Можно было бы сразу купить всё самое лучшее, но какой в этом смысл, если деньги можно вложить во что-то другое? Главное — чтобы кресла были удобные, мойки надёжные и свет правильный. Вот на этом точно экономить нельзя.Около миллиона рублей — столько понадобилось, чтобы запустить бизнес в 2020 году. Сейчас сумма на старте будет другой: подорожало всё — от аренды до оборудования. Но срок окупаемости может получиться таким же — примерно 1,5 года.Поиск арендаторов
В бьюти-сфере без рекламы выжить непросто, но коворкинг Александра — исключение. Поток мастеров-арендаторов формируется почти без вложений: всё держится на репутации и сарафанном радио.Я вообще рекламу не воспринимаю всерьёз. Хороший продукт сам себя продаёт. Всё, что активно навязывают, тебе обычно не нужно.Так как предприниматель сам продолжает стричь, атмосфера в помещении для него не менее важна, чем бизнес-цифры. Поэтому в коворкинг попадают не «кто угодно», а проверенные мастера. Перед началом работы они проходят личное собеседование: предпринимателю важно видеть, насколько человек заряжен.Так формируется сообщество — люди с разным опытом, но общим отношением к делу. Здесь работают и барберы со стажем, и мастера, которые только начинают свой путь.Они не конкурируют, а, наоборот, помогают друг другу. Делятся клиентами, советами, иногда даже обучают новичков.Перспективы бизнеса
Коворкинги для мастеров красоты набирают популярность, потому что всё больше специалистов хотят работать на себя.Аренда кресла даёт свободу без лишней ответственности — не нужно открывать собственный салон, оформлять ИП, возиться с отчётностью. Большинство клиентов Александра — самозанятые.Предприниматель считает, что именно за таким форматом сотрудничества стоит будущее индустрии, но расширяться пока не планирует: у него идеальная локация рядом с центром, а небольшой второй проект служит запасной площадкой для пиковых нагрузок.
Можно открыть ещё, но это не цель. Важно, чтобы в каждом месте сохранялась атмосфера, ради которой сюда приходят — уважение к делу, спокойствие и доверие.Александр честно признаётся: проект требует постоянного внимания. Отпуск дольше месяца для него невозможен — слишком много процессов, за которыми нужно следить.
Бизнес — как велосипед: пока крутишь педали, едешь. Перестаёшь — падаешь. Но новичков я могу только подбодрить: дорогу осилит идущий. Если есть желание начать своё дело, всё получится.
-3