Вступление
Ребята я сейчас нахожусь в одном из самых богатых городов, не только Флориды, но и всего мира я нахожусь в Уэст Палм Бич, здесь живут миллиардеры. И сегодня я собираюсь пройтись по самым богатым районам самой престижной части Уэст Палм Бич чтобы найти миллиардеров и спросить у них как они заработали свое состояние и как вы можете стать финансово свободным в современном мире.
Альберт
Интервьюер:
Сколько тебе было лет, когда ты заработал свой первый миллион?
Альберт:
Я не знаю. Наверное, я был довольно молод.
Интервьюер:
В какой сфере ты работал?
Альберт:
Я всю свою карьеру работал в одной компании, предоставляющей бизнес-услуги. И я думаю, что многое можно сказать в пользу работы в одном месте, если это хорошая компания. Не важно, чем она занимается. Главное, чтобы там были возможности
Интервьюер:
Какую должность ты занимал в этой компании?
Альберт:
Я генеральный директор.
Интервьюер:
Какой компании?
Альберт:
Я не хочу вам говорить.
Интервьюер:
В какой области она работает?
Альберт:
Это бизнес-услуги.
Интервьюер:
Лидерство — причина краха многих компаний сегодня, а сколько сотрудников у тебя было одновременно?
Альберт:
42 тысячи
Альберт:
Самая большая сумма, которую ты заработал за год?
Альберт:
Компания зарабатывала несколько миллиардов долларов выручки в год. Так что у нас все было хорошо, мы обеспечивали высокий однозначный рост выручки на протяжении пятидесяти лет.
Интервьюер:
Ты миллиардер?
Альберт:
Я не знаю.
Интервьюер:
Ты все еще директор компании?
Альберт:
Нет, уже нет.
Интервьюер:
Ушел на пенсию?
Альберт:
Я был там 18 лет в качестве генерального директора, и наступает момент, когда понимаешь то, что уже не бежишь с той же скоростью, что и в молодости, и приходит время передать это кому-то другому.
Интервьюер:
Задам вопрос. Я хочу быстро вернуться к одному моменту. Ты был номером 1 из 42 тысяч. У тебя было 42 тысяч сотрудников. Какой был самый главный фактор твоего успеха, который позволил тебе подняться по карьерной лестнице и стать генеральным директором многомиллиардной компании?
Альберт:
Совет для кого? Кому я должен дать совет?
Интервьюер:
Тем, кто начинает в корпорации сейчас. Человек хочет повыситься и стать гендиректором, потому что большинство людей даже не могут себе этого представить. Для многих это кажется совершенно нереальным, но ты сделал это реальностью.
Альберт:
Каждый день я подходил к начальнику в конце дня и говорил, я закончил все, что должен был сделать, есть ли еще что-то, что вы хотите? Иногда они отвечали нет, иногда говорили: «да, а мне нужно это, можешь помочь мне с этим». В итоге мой начальник стал считать меня своей правой рукой, потому что я каждый день подходил к нему и спрашивал, есть ли еще что-то, что я могу сделать. А когда твой начальник считает тебя своей правой рукой и к нему приходит его начальник и говорит, нам нужен кто-то, чтобы заняться еще чем-то. У тебя есть кто-нибудь, те, кто берется за дополнительную работу, получают шанс.
Каждый раз, когда тебе выпадает этот шанс, нужно показать результат. Ты должен сделать хорошую работу, но мой совет, стань правой рукой своего начальника, будь рядом, будь рядом все время, подходи к нему каждый день. Что еще? Что сделать для вас? Иногда они дают тебе что-то сделать, но то, что они дают, это то, что сами должны были делать. Выполняя такие задания, ты учишься делать работу начальника. Таков был бы мой совет. Работай без устали.
Интервьюер:
Как вы справлялись с давлением? Ведь вам нужно думать о акционерах. Думайте о сотрудниках, клиентах и потенциальных клиентах. Как вам удавалось сохранять спокойствие, когда на вас оказывалось огромное давление? Когда на тебя работают 40 тысяч человек и есть инвесторы в твою компанию, нужно показывать результат. Как ты с этим справлялся? Невероятно. Я понимаю, это было нелегко.
Альберт:
Нет, это не так. Это действительно не так. Наверное, лучше всего сказать так. Когда ты поднимаешься по карьерной лестнице, ты постепенно привыкаешь к разным уровням давления. Я говорю своим детям, что жизнь не перестает подкидывать тебе сложные задачи, ты просто все больше привыкаешь справляться с ними. И когда ты привыкаешь к этому, ты уже не реагируешь так остро, как в молодости. Знаешь, это как с лягушкой в кастрюле, когда ты постепенно повышаешь температуру, она не замечает, что температура растет, она просто продолжает расти.
То же самое происходит и в бизнесе, когда ты берешь на себя все больше ответственности по мере продвижения на более высокие должности в компании.
Интервьюер:
Кто был тем человеком номер один, который оказал наибольшее влияние на вашу карьеру с точки зрения успеха? У кого вы научились большему всего?
Альберт:
Мой отец и мой предшественник на посту генерального директора до того, как я занял эту должность, вероятно, были моими главными наставниками в бизнесе. Мой отец тоже был бизнесменом, и я очень многому научился у него, когда был молодым. А затем, когда я занял пост президента нашей компании и работал напрямую с моим предшественником, я очень многому у него научился.
Интервьюер:
Какой был самый трудный момент в вашей карьере?
Альберт:
Не заставляйте меня вспоминать об этом. Мне нужно бежать, ладно, давайте последний вопрос.
Интервьюер:
Я спросил, потому что я считаю, что трудности помогают людям многое понять.
Альберт:
Я имею в виду, что любой, кто провел карьеру в бизнесе, сталкивается с большим количеством проблем, чем с успехами.
Интервьюер:
Спасибо тебе за твоё время!
Заключение
Ребята, это были советы только третьего из 5 миллиардеров которых я встретил здесь, на Уэст Палм Бич. Прошлая часть уже на моём канале! Если вам было интересно и вы ждёте следующую часть, то подписывайтесь на мой канал и не забывайте ставить лайки.