Найти в Дзене
Егор Трещев

«Додо. От подвала до миллиарда» — Александр Кияткин. Книга про людей и большую мечту

Для меня Додо — одна из самых вдохновляющих компаний в России. Показывать предпринимателям, как можно достигать невозможного — в их ДНК. Моя любимая книга о предпринимательстве была и остаётся «И ботаники делают бизнес» Максима Котина — это первая часть истории Фёдора Овчинникова (основателя Додо) о том, как он открывал книжный магазин. Сделать книжный в итоге не получилось, но сколько энергии, искренности и любви к своему делу в «ботаниках» — просто невероятно. Я ждал вторую книгу про Овчинникова и она получилось тоже отличной. Это книга про успшный бизнес и у неё немного другая атмосфера, чем в «ботаниках». Несмотря на это, Александру Кияткину, Фёдору Овчинникову и команде Додо удалось передать их философию, принципы работы, построения команды и культуры. Особенно понравилось, что в книге много уделяется внимания людям, которые делали с Фёдором компанию. Рассказываются подробно их истории. Любая компания — это не только основатель. А Додо, которая строится на партнёрских отношениях с

Для меня Додо — одна из самых вдохновляющих компаний в России. Показывать предпринимателям, как можно достигать невозможного — в их ДНК.

«Додо. От подвала до миллиарда» — Александр Кияткин. Издательство Манн Иванов и Фербер, 2025 год
«Додо. От подвала до миллиарда» — Александр Кияткин. Издательство Манн Иванов и Фербер, 2025 год

Моя любимая книга о предпринимательстве была и остаётся «И ботаники делают бизнес» Максима Котина — это первая часть истории Фёдора Овчинникова (основателя Додо) о том, как он открывал книжный магазин. Сделать книжный в итоге не получилось, но сколько энергии, искренности и любви к своему делу в «ботаниках» — просто невероятно.

«И ботаники делают бизнес» — Максим Котин. Издательство Манн Иванов и Фербер, 2011 год
«И ботаники делают бизнес» — Максим Котин. Издательство Манн Иванов и Фербер, 2011 год

Я ждал вторую книгу про Овчинникова и она получилось тоже отличной. Это книга про успшный бизнес и у неё немного другая атмосфера, чем в «ботаниках». Несмотря на это, Александру Кияткину, Фёдору Овчинникову и команде Додо удалось передать их философию, принципы работы, построения команды и культуры.

Особенно понравилось, что в книге много уделяется внимания людям, которые делали с Фёдором компанию. Рассказываются подробно их истории. Любая компания — это не только основатель. А Додо, которая строится на партнёрских отношениях с франчайзи тем более.

Инсайты

— Путь. Додо стало собой только благодаря тому, что они не останавливаются никогда. Додо без движения — не додо. Они работают не на количество точек или выручки, хотя, конечно, такие цели себе ставят тоже. Они работают на свою мечту делать мир каждый день лучше

— Большая мечта. Если изначально мечтать построить одно хорошее кафе, максимум, что получится — это построить это кафе. Если мечтать о всемирной сети общепита, то есть шансы построить и её. Без мечты не будет ничего

— Постоянные изменения. Просто невероятно, как Фёдор Овчинников и команда смогли построить культуру изменений. Они настолько быстро и активно меняются, что иногда мир за ними не успевает. Причем изменениям подвержены абсолютно все сотрудники, включая Фёдора. Не можешь делать свою работу на максимум — меняй роль или уходи. Большинству сотрудников удавалось находить изменение роли. Боязнь изменений неприемлют в Додо

— Люди. Главное умение Фёдора — объединить вокруг себя людей, которые поверят и присоединятся к его мечте. Причём людей энергичных, активных, с огнём в глазах, которые готовы поставить на общее дело столько же, сколько и сам основатель. Только вместе они смогли построить такую компанию

— Не боятся сумасшедших идей. Как будто в рекламе Apple «Кто-то говорит безумцы, мы говорим — гении» — имели ввиду ещё и Додо. Если боятся прорывных идей и их не пробовать, то никогда мир изменить и не получится. Абсолютно все идеи, меняющие рынки кажутся безумными

— Не боятся неудач и продолжать свой путь. На голову Фёдора за всю его историю, не только в Додо, свалилось огромное количество трудностей и проблем. Но он их все воспринимал, как опыт, который его учит и который даёт новые возможности. Не получился книжный? Использую свой опыт на другом рынке. Не получилось выйти в Китай и США? Использую этот опыт в Великобритании и ОАЭ. Неудачи очень хорошо учат. С ними путь может быть даже интереснее

— Вера в то, что получится. Если бы Фёдор не верил в то, что маленький человек из Сыктывкара может построить всемирную компанию — это бы и не получилось