Ошибки в тендерах — это не редкость, а часть пути любого поставщика. Даже у опытных команд случаются просчёты, которые становятся важными уроками и формируют настоящую экспертизу. Три года назад мы выиграли тендер на поставку труб в Псков.
Сумма контракта составляла 5 800 000 рублей, а ожидаемая прибыль — порядка 1,5 миллиона рублей. Проект выглядел предельно понятным и прибыльным: поставка стандартной продукции, отработанная схема закупки и быстрая логистика. Однако на практике всё пошло не по плану. Уже на этапе поиска поставщика выяснилось, что был выбран не тот вид труб.
Нужны были трубы с полимерным покрытием, а в заявке оказались обычные — без покрытия. Это упущение привело к увеличению стоимости продукции примерно на 2 миллиона рублей. На этом этапе компания оказалась в ситуации выбора:
— не подписывать контракт и попасть в реестр недобросовестных поставщиков, потеряв 200 000 рублей обеспечения;
— подписать контракт и уйти в минус примерно на 700 000 рублей. Поскольку заявка