Книга описывает типичные проблемы, которые разрушают командную работу, и предлагает практическую модель их преодоления. Автор подаёт материал в форме деловой притчи — истории генерального директора, которая пытается собрать эффективную команду. Через сюжет постепенно раскрываются пять ключевых «болезней» команды. 1️⃣ Отсутствие доверия
— команда не делится трудностями, не признаёт ошибок и слабых сторон. 2️⃣ Страх конфликта
— люди избегают обсуждений, а значит, не решают реальные проблемы. 3️⃣ Недостаток приверженности
— нет ясных решений и общих целей, участники действуют каждый сам по себе. 4️⃣ Избегание ответственности
— никто не чувствует личной ответственности за результат команды. 5️⃣ Невнимание к результатам
— внимание уходит на личные амбиции и статус, а не на общий успех. Главная ценность книги — простая и наглядная модель, которая помогает: ✅ честно диагностировать слабые места команды;
✅ выстраивать здоровое взаимодействие между участниками;
✅ понять, что успех зависит не