В современном бизнесе закрепились два стереотипа:
1. Руководители стремятся собрать идеальный коллектив и не тратить время на поиск новых сотрудников.
2. Резюме кандидата, который часто меняет работу, вызывает у руководителя настороженность. Таких людей называют «гастролёрами» и опасаются.
Оба эти стереотипа связаны с понятием гомеостаза — стремлением всех процессов к равновесию. В первом случае руководители пытаются достичь этого равновесия, а во втором — его избегают, и делают это, в основном, "гастролёры".
Почему так происходит и к какому парадоксальному выводу стоит прийти, чтобы преуспеть в современном бизнесе? Чтобы ответить на эти вопросы, давайте объективно рассмотрим качества и характеристики «гастролёров».
1. "Гастролёры" часто не могут найти общий язык с коллективом и уходят при первых трудностях. Кажется, что они сами не знают, чего хотят. Однако это указывает на их умение чувствовать атмосферу в компании.
Они быстро замечают проблемы и слабые места в процессах. Имея опыт участия как в успешных, так и в неудачных проектах, они могут подсказать, как улучшить ситуацию.
2. Люди, которые умеют быстро адаптироваться, становятся лучшими помощниками в изменениях. Они не держатся за старое, открыты новому и могут успешно продвигать перемены внутри команды.
3. Приносят с собой новые практики, почерпнутые в других компаниях. Они видели многое: различные культуры, бизнес-подходы, системы мотивации и стили управления. Это настоящий кладезь знаний в одном человеке. Можно просто взять и внедрить.
4. Они уверены в себе и не боятся перемен. Часто меняют работу, потому что ищут новые вызовы, а не просто стабильное место. Руководители ценят таких сотрудников за их уверенность и готовность браться за интересные задачи, а не просто выполнять рутинные обязанности.
5. Связи — ключ ко всему. У таких специалистов обширная сеть профессиональных контактов. Это позволяет им находить новых подрядчиков, редких экспертов или просто обращаться за помощью к нужным людям. Всё это работает на благо руководителя и компании.
6. Они смело идут навстречу новому, быстро схватывают суть, легко адаптируются к изменениям и учатся на ходу. В мире, где перемены происходят быстрее, чем мы успеваем перестроить процессы, это уже не роскошь, а жизненная необходимость.
Не каждый новый сотрудник — идеальный кандидат. Но и не каждый опытный работник "старожил" — сокровище компании. Важно не торопиться с выводами, а присмотреться внимательнее. Возможно, человек, который сможет встряхнуть команду, предложить новый подход или решение проблемы, уже находится рядом. Просто его резюме может быть слишком длинным.
Руководителю стоит задуматься, не мешают ли ему «старожилы» с их консервативным мышлением развиваться и двигаться вперёд. Возможно, именно новые сотрудники могут стать той движущей силой, которая поможет компании выйти на новый уровень?
Чтобы узнать, какие компании-конкуренты уже внедрили в свою работу активный прием "гастролеров" достаточно посмотреть на отзывы бывших сотрудников о компании. Для чего это делать? Для того, чтобы понимать, кто из конкурентов собрался вырываться вперед в своем развитии и насколько приемлемо обращать внимание на "гастролеров".
В отзывах, бывшие сотрудники жалуются на то, что Руководители не ценят их вклад в развитие компании, сколько они перерабатывали и как уставали, как набирают "всех подряд прямо с улицы", как вкладываются в адаптацию и развитие новых сотрудников, а на старых им наплевать.
Особенно примечательным является размер вознаграждения действующему сотруднику по Программе "Приведи друга". Да, и собственно, само наличие этой Программы - тоже показатель развития Компании.
Чаще всего, размер вознаграждения действующему сотруднику составляет 10.000 руб., если новый сотрудник проработает до 6 месяцев. Однако, среди ТОПовых Компаний размер вознаграждения составляет от 30.000 руб. Вот уж, где настоящая "мясорубка"! Эти Компании явно осознали и вовсю практикуют локомотивное развитие бизнеса.
Действующим сотрудникам можно лишь посочувствовать и рекомендовать развиваться по горизонтали - по структурным подразделениям. Либо, самому стать "гастролёром" - иначе никак.
Успехов и Процветания всем!