Мы привыкли считать, что в проектах не хватает времени.
Но чаще даже не времени, а внимания.
Мессенджер пикает, чаты кипят, кто-то зовет “на минутку”, потом “помоги посмотреть билд”, потом “всё пропало”.
К вечеру вроде весь день был в работе, а ничего не сдвинулось.
Внутри команды внимание - настоящая валюта.
Каждый хочет кусочек, и чем выше ты в иерархии, тем дороже твой фокус.
PM думает, что управляет временем, но на самом деле управляет вниманием - своим и команды.
Если внимание размазано, даже идеальный процесс превращается в шум.
Дизайнер не слышит, что хотел аналитик. Тестировщик чинит не тот баг.
А ты сидишь на третьем звонке подряд и не помнишь, где остановились на первом.
Когда внимание исчезает - проект вроде жив, но без пульса.
Все работают, но ничего не происходит.
Информация уходит в песок, решения тонут в бесконечных чатах, и кажется, будто “всё слишком сложно”.
А на деле - просто все перестали слышать друг друга.
Иногда лучшая оптимизация - это не новая метрика, а простое правило:
меньше митингов, больше смысла, меньше “все”, больше “нужные”.
Береги внимание - оно заканчивается быстрее, чем дедлайн.
