Кто они и зачем всё меняют
Поколение Z, или зумеры, уже не просто подростки, которые сидят в TikTok и обсуждают мемы. Они выросли, получили образование и начали заполнять офисы. Через год они будут составлять треть кадрового рынка. Это поколение— не просто новые сотрудники, а настоящая революция в корпоративной культуре. Зумеры уже заставляют коллег и руководителей пересматривать привычные подходы к работе, а их появление в офисах вызывает смешанные эмоции: от восхищения до раздражения. Некоторые из них приезжают на работу на Uber, заказанный родителями, или вовсе предпочитают работать из дома. Это поколение не боится быть собой и требует того же от окружающих.
Поколение Z на работе: между тревогой и свободой
Культура, сформировавшая зумеров, кардинально отличается от той, что окружала их предшественников. Они росли в эпоху цифровой гиперсвязанности — когда интернет стал не просто инструментом, а частью их идентичности. Это поколение привыкло к скорости: быстрые ответы в Google, мгновенные сообщения в мессенджерах и бесконечный поток контента. Они выросли в мире, где разнообразие стало нормой. Зумеры меньше подвержены предрассудкам по поводу расы, пола или религии — для них это просто часть жизни. Их детство было наполнено противоречиями. С одной стороны — доступ к лучшему образованию и технологиям; с другой — высокий уровень стресса и беспокойства из-за информационной перегрузки и социального давления. Исследования показывают, что зумеры — самое образованное поколение: 57% молодых людей в возрасте от 18 до 21 года были зачислены в колледжи в 2022 году. Но одновременно они сталкивались с огромным давлением со стороны школы, семьи и общества. Деньги и учеба стали главными источниками тревоги для большинства молодых людей этого поколения. Они росли с пониманием того, что мир нестабилен: экономические кризисы, изменения климата и социальные конфликты стали частью их реальности. Эти особенности не могли не повлиять на то, какими людьми и коллегами станут или уже успели стать зумеры.
Они ценят гибкость и свободу выбора во всем: от графика работы до способов выполнения задач. Зумеры хотят видеть смысл в своей работе. Если они его теряют — они уходят без сожалений. «Мягкое увольнение» стало настоящим феноменом среди этого поколения: вместо того чтобы официально заявить о своем уходе, они просто перестают выполнять задачи или появляться на работе. Для них это способ выразить свое разочарование без конфронтации. HR-специалисты отмечают, что зумеры чаще всего увольняются из-за отсутствия перспектив роста внутри или несоответствия корпоративной культуры их личным ценностям.
Корпоративная культура поколения Z: офис без токсичности
Зумеры не видят связи между дисциплиной и продуктивностью. Для них важно работать тогда, когда они чувствуют себя максимально эффективными, а не следовать жесткому графику с 9 до 5. Многие компании уже адаптируются к этим требованиям, вводя гибридные форматы работы и возможность начинать рабочий день позже или раньше стандартного времени. Зумеры считают дисциплину устаревшей концепцией; для них важнее результат, а не процесс.
Прозрачность — ключевое слово для этого поколения. Зумеры хотят знать все о компании: ее цели, финансовые показатели, планы на будущее. Они требуют честности от руководства и ожидают открытого диалога по любым вопросам. Если компания скрывает информацию или ведет себя непрозрачно — это становится поводом для недовольства и ухода сотрудников. Отношение зумеров к деньгам — это сложная и многогранная тема. С одной стороны, они часто предпочитают тратить деньги на сиюминутные впечатления, а не на долгосрочные сбережения. Это связано с концепцией «мягких сбережений», когда молодежь отдает приоритет качеству жизни сейчас, а не накоплению средств на будущее. Однако другие исследования показывают, что новое поколение откладывает деньги чаще, чем миллениалы: 67% зумеров регулярно копят, в то время как среди миллениалов — 52%. Несмотря на это, зумеры склонны к «дисморфии денег», когда они чувствуют неуверенность в своем финансовом положении, даже если нет объективных причин для этого. Это связано с информационным фоном и социальными сетями, где сверстники демонстрируют более богатую жизнь. В плане инвестиций зумеры пока не так активны, как другие поколения, но они проявляют интерес к финансовым рынкам. Они предпочитают более короткие сроки инвестирования и готовы рисковать больше, чем их предшественники. Зумеры также склонны к экономности и предпочитают покупать у брендов, которые разделяют их ценности и позицию по социальным вопросам. Получается, что их отношение к финансом достаточно взрослое, в юном возрасте они показывают меньше инфантилизма, чем прошлые поколения. При этом официоз вызывает у зумеров аллергию. Они не любят формальные письма с шаблонными фразами вроде «уважаемый коллега» или «с уважением». Им ближе стиль общения через эмодзи и мемы — искренний и живой язык новой эпохи. Это связано с феноменом новой искренности: люди хотят быть честными и открытыми в своих взаимодействиях, избегая ненужной формальности. Экологичное общение стало еще одним важным аспектом для зумеров. Они ценят здоровую атмосферу в коллективе и предпочитают работать там, где царит уважение и поддержка. Конфликты и токсичность для них неприемлемы; они даже готовы уйти из компании, если чувствуют давление или негатив со стороны коллег или руководства.
Личный бренд и работа как контент
Зумеры не просто работают — они превращают свою работу в контент. Новое поколение под влиянием социальных сетей выросло в культе успеха и уже в начале своей карьеры задумывается о личном бренде. Отсюда тысяча рилсов от молодых Яндексоидов или стажеров других корпораций с обзорами на офисную жизнь: организация рабочего места, ланчи, зоны отдыха, корпоративные скидки и другие плюшки. Громче и смешнее всех о зумерах на работе рассказывает Максим Лутчак, 22-летний музыкант, блогер, выпускник РУДН и магистрант МГПУ. Он иронизирует над тем, как молодые сотрудники относятся к опозданиям, как быстро решаются на увольнение, как протестую против официоза.
Молодые руководители поколения Z: новая корпоративная этика
Это поколение обладает множеством талантов: они быстро учатся новому, легко адаптируются к изменениям и генерируют нестандартные идеи. Зумеры выросли с доступом к огромному количеству информации, что делает их экспертами во многих областях одновременно. Руководители отмечают их способность находить креативные решения даже самых сложных задач. Благодаря скорости обучения зумеры быстро двигаются по карьерной лестнице, и многие уже успели занять руководящие позиции. В интернете уже появляются мемы про 25-30 летних начальниках. Их стиль руководства кардинально отличается от того, что мы видели раньше. Зумеры предпочитают гибкость и открытость. Они не любят авторитарный стиль управления, где все решает один человек. Вместо этого они создают команды, где каждый может внести свой вклад и предложить новые идеи. Это поколение ценит сотрудничество и командную работу, что делает их руководство более демократичным и ориентированным на результат. Например, некоторые зумеры-руководители отказываются от традиционных офисов и создают виртуальные команды, где сотрудники могут работать из любой точки мира. Это не только повышает удовлетворенность сотрудников, но и увеличивает их продуктивность. Зумеры-руководители также очень ориентированы на социальную ответственность и экологичность. Они требуют от компании соответствия этим ценностям и готовы идти на смелые шаги, чтобы сделать бизнес более устойчивым. Например, некоторые из них внедряют программы по уменьшению отходов или переходу на возобновляемые источники энергии. Это не только улучшает имидж компании, но и привлекает новых талантов, которые разделяют эти ценности. В целом, зумеры в руководящих позициях — это настоящая революция в корпоративном мире. Они приносят свежий взгляд и новые подходы, которые будут формировать будущее бизнеса.
Но у зумеров есть свои недостатки: их часто критикуют за рассеянность и отсутствие долгосрочной приверженности компании. Старшие поколения считают их слишком избалованными технологиями и неспособными к реальной работе без гаджетов под рукой. Однако сами зумеры отвечают критикам просто: «Мы другие». Для них работа — это способ самореализации, а не обязанность ради зарплаты. Они хотят приносить пользу миру и быть частью чего-то большего.
Будущее офиса уже наступило
Зумеры меняют корпоративную среду кардинально. Они требуют гибкости во всем: от графика до общения с руководством. Компании должны адаптироваться к этим изменениям или рискуют потерять лучших сотрудников нового поколения. В будущем рынок труда станет более динамичным и ориентированным на инновации благодаря зумерам. Их ценности — равенство, экологичность и прозрачность — станут основой корпоративной культуры нового времени. Это поколение уже доказало свою силу: они готовы менять мир вокруг себя так же смело, как меняют правила игры внутри офисов.
Мир офисов переживает перезагрузку. Зумеры не просто работают — они переопределяют смысл труда. И если раньше корпоративная культура диктовала, как жить, теперь именно поколение Z диктует, как работать.
Больше наблюдений и исследований о городской культуре — в журнале Flanër.
#зумеры #поколениеZ #зумерывофисе #поколениеZнаработе #новаякорпоративнаякультура #корпоративнаяэтика #молодыеруководители #личныйбренд #работаибаланс #softquitting #мотивацияпоколенияZ #офисбудущего #гибкийграфик #работабезстресса #новаяэтика