Не так давно, Лекс Фридман выпустил интервью с основателем телеграмм — Павлом Дуровым. И хотя я был полон скепсиса относительно этого подкаста, я прослушал его с очень большим интересом.
В первую очередь было полезным услышать точку зрения Павла на вопросы личной эффективности и того как он управляет столь успешной технологической компанией.
Делюсь тем, что отметил для себя наиболее заслуживающим внимания.
Концентрация прежде всего
Неуправляемый информационный поток — враг концентрации. Дуров исключает спонтанное потребление новостей, уведомления, и не пользуется приложениями с алгоритмическими лентами. Он практически полностью отказался от смартфона.
Это позволяет ему управлять его вниманием и принимать осознанные решения по планированию своего дня и времени.
Самодисциплина помогает ему создавать пространство, где просто невозможно отвлекаться.
“My philosophy here is pretty simple, I want to define what is important in my life. I don’t want other people or companies, all kinds of organizations telling me what is important today, and what I should be thinking about.”
Энергия рождается из действия
Дуров считает, что выход из апатии и выгорания — не в отдыхе, а в действии.
Он буквально «делает, чтобы почувствовать». Движение — это не следствие мотивации, а её источник.
“If you are stuck in this loop of being worried about something, nothing’s ever going to change. You gain energy by doing something, so you start doing something, then it happens, you feel motivated, you feel inspired.”
В здоровом теле — здоровый дух
Для Павла спорт — не про тело, а про эффективность ума. Он связывает выносливость и устойчивость: чем сильнее тело, тем спокойнее ум.
А спокойствие и стрессоустойчивость — главный ресурс лидера.
“Physical activity makes your mind clear and your thinking process more efficient. It’s not just staying healthy or trying to look good, it’s also being productive, being stress resilient — all of these qualities are necessary if you want to run a large company.”
Время на размышления
Основатель Telegram подчеркивает важность свободного времени для размышлений и генерации идей. Он отводит этому процессу много времени: когда лежит в кровати, когда занимается спортом. Это про важность рассеянного мышления, а не сфокусированной работы за какими-либо документами.
“I get so many brilliant ideas, or at least they seem brilliant to me at the moment, while I’m lying in bed, either late in the evening or early in the morning. That’s my favorite time of the day.”
Нанимай медленно — увольняй быстро
Дуров руководствуется этим принципом и к отбору команды он подходит очень скрупулезно, делая выбор в пользу “Звёзд” или так называемых “A players”.
В Telegram работают десятки человек, не тысячи. Каждый — выдающийся эксперт в своей области. В своём интервью он приводит пример, где увольнение “B player” привело не к сокращению скорости выполнения новых задач, а наоборот к росту продуктивности меньшей командой.
“We realized really early is that quantity of employees doesn’t translate the quality of the product they produce. In many cases, it’s the opposite.”
Поиск лучших сотрудников
Классические собеседования и разговоры по мнению Павла не позволяют с большой достоверностью определить уровень и эффективность будущего кандидата. Для найма он ориентируется на результаты хакатонов, которые в том числе сам организовывает, на уже имеющиеся проекты у специалиста. И проверяет их в бою, на реальных задачах. И хакатоны в том числе помогают не только отобрать нужных людей, но и найти лучшее решение для сложной технической проблемы.
“If you want to create an ideal process for selecting the most qualified people for certain specific tasks you have in mind, what can be better than a competition?
Автоматизация вместо найма
Отсутствие возможности найма дополнительных людей приводит к тому, что команда автоматизирует больше задач. Эффективность — это не рост, а сжатие до сути. Чем меньше людей нужно, чтобы система работала, тем совершеннее она устроена.
“When you intentionally don’t allow some of your team members to hire more people, they’ll be forced to automate things.”
Ключевые аспекты продуктивности и эффективности
- Дисциплина
- Исключение внешнего шума
- Действия рождают энергию
- Найм наиболее компетентных экспертов
- Отбор сотрудников через конкурсы, хакатоны
- Упрощение процессов
- Автоматизация задач вместо дополнительного найма
Полное интервью можно посмотреть по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=qjPH9njnaVU
